今年以来，昆明铁路局按照中国铁路总公司党组转换机制、货运改革、走向市场的要求，在转换经营机制方面做了大量卓有成效的工作。今年4月，经昆明局研究决定，在昆明铁路传媒公司实施了转换经营机制试点工作。转换经营机制前，该公司第一季度没有完成经营任务；转换经营机制后，路局将投资权、人事权、用工权、考核分配权部分下放到公司，重点考核营业收入和总效益指标。该公司细化措施，优化管理，大大调动了全员营销、开拓市场的积极性，职工精神面貌和工作状态焕然一新。该公司第二季度比第一季度营业收入增长了10%，总效益增长了35%，超额完成了上半年的经营任务。

 

　　铁路要发展，必须向转换机制要效益。在市场营销机制方面，要提升市场营销理念，更加注重买方需求；结合实际，建立适应多层次、全方位市场需求的营销体系；提高反应速度，与客户建立长期稳定的战略合作关系；实现全员营销，建立品牌战略，做好销售管理工作。在激励约束机制方面，要坚持按劳分配、兼顾公平的原则，建立科学、规范、有效的考核评价体系；落实责任，向一线倾斜，强化正向激励，切实调动广大干部职工的积极性。在财务保障机制方面，要发挥好全面预算管理的核心作用、刚性作用，强化全面预算管理的全员性、全过程性；强化业务预算与财务预算的有机结合，提高预算的科学性、有效性；完善预算的动态调整，增强预算管理的前瞻性、针对性。在多元化经营管理机制方面，要发挥优势，寻找新的经济增长点；完善相关管理制度，真正实现一体化；发挥多元投资中心归口管理职能作用，与各业务部门和综合职能部门建立顺畅高效的工作机制。在企业风险防控机制方面，要严格执行“三重一大”事项的决策制度，完善各部门、各单位的内部控制制度，强化经营过程的控制与监督。