亮点之一：创新培训思路、拓宽培训方式。该公司在原有培训的基础上，加大培训工作力度，一是对管理层干部执行能力的培训；二是对岗位操作人员技能的培训；三是对全员安全技能培训；四是对生产一线“兵头将尾”的培训；五是开展全员技术大比武，培训组委会不断强化培训服务意识，积极开展送教上门，实施“走出去，送技术到岗位”培训，为基层单位提供培训服务。他们一改以往只培训不反馈的“习惯”，结合生产实际，建立健全并完善了培训考核档案及评估体系。成立培训人员考核小组，对员工培训效果进行考评，达到了授课、学习质量同步提高的效果。

 

　　亮点之二：全员参与培训、师资力量强。该公司积极倡导“快乐培训、全员提素、员工企业双赢”的理念，充分利用“五班两倒”、“一培训”和“学技能、强素质”培训示范基地，每年举行一次“学技能、强素质”主题培训验收。参赛人员按员工总数10%的比例随机抽出选手，成绩优秀的单位和个人予以表彰奖励，推动了培训工作向纵深发展。在基层项目建立了培训教室，投资20多万元，配备了液晶电视、电脑、高档桌椅等先进教学设施，对员工进行集中培训，着力培养技术“精英”。为提升培训人员的理论水平，选出技术过硬的技师和高级技师等，编写教材统一讲课内容，并向专业培训人员潜心求教，吸取先进教学理念，不断提高讲课技巧和方法。

 

　　亮点之三：“上”带动、“下”紧随。过去，尽管培训工作力度较大，但在纵深培训上，依然有较大的发展空间，培训人员的素质能力还需提高，基层管理干部培训还需加强。他们在培训的广度上下工夫，本着以“上”带动“下”紧随的培训思路，以培训部门为龙头，全面带动基层单位员工培训工作的开展。今年，该公司根据员工素质和技能水平的高低，本着“分类施教、梯次推进”的思路，采取员工“点餐”、分灶“配餐”的培训方式，在全厂范围内全面启动了员工“提素”活动。在培训中，他们将采取提升式、追赶式的培训形式，让技术水平较高的员工在“讲台”上唱“主角”、打头阵，使技能水平一般的员工迅速提高岗位操作技能和处理问题的能力，短期内实现“追赶”目标；使技能水平较差的员工向“上一类”靠拢。并通过“结对子”、“师带徒”、“单兵教练”、“抓两头、带中间”，推动后进层，培养尖子人才等形式，积极营造逐级帮带、你追我赶的“提素”氛围，有效推进了培训工作的持续开展。

 

　　通过开展全员培训，使管理层人员和操作层员工的技能有了较大提高，实现了“以赛促学、以赛促练、以赛促训、以赛育人”的目的。