公司成立了以总经理郭云升为组长，副职为副组长，各部室负责人为成员的安全大检查活动领导小组。

 

　　这次安全大检查活动，主要以“四查”为主，即查领导、车间级领导工作作风实不实；查安全管理落实不落实；查设备隐患处理及时不及时；查两纪执行的实不实。并针对活动内容，做了具体安排：

 

　　1.在安全大检查活动期间，公司领导小组尤其是分段包保干部应到各车间、班组检查指导并深入运输一线和安全生产的重点部位，体现谁包保谁负责，谁管辖谁负责的原则，对安全工作进行全方位的检查监控。利用车务交接班到各站向员工传达近期国铁发生的三起事故及公司活动安排，认真吸取事故教训，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，做到警钟长鸣，紧密结合本单位安全生产工作实际，组织员工反思，查找问题根源，切实增强安全责任感、紧迫感和遵章守纪的自觉性。

 

　　2.全面开展安全大检查，集中力量排查和整改影响安全生产工作的突出问题，迅速稳定安全生产局面，制定有针对性的措施和方案。集中力量对行车设备进行全面检查。各工务车间结合入冬前的工作抓好线路调整轨缝工作，管内各道口桩扶正、补齐和防“三折”等工作，各工长加强设备检查及线路找细工作，确保过好冬、过硬冬。巡道员巡检线路时，慢走细看，要特别注意人身安全，要勤回头，做到上道巡检，下道避车。车务部门要抓好“三车”工作，作业中严格执行标准，对停留车辆及时采取好止轮措施。机车乘务员班前要充分休息，做到班中精神饱满，精力集中，坚决杜绝列车运行中盹睡及超速，发现危及人身及行车安全时，及时采取停车措施，宁停勿撞。

 

　　3.进入冬季取暖期，公司进行一次取暖设备专项检查，对违规、超负荷用电，一经发现严肃处理，做好防火、防盗、防煤气中毒的“三防”工作。(朝阳北保铁路有限公司)