近年来，公司始终把安全当做永恒的主题，采取有力有效地措施，坚持重手抓安全，防微杜渐除隐患，“咬”定安全不放松，2600多名员工想安全、管安全、保安全，真抓实干，切实贯彻“查找问题细、制订措施实、整改落实到位、结果反馈及时、奖惩考核兑现、责任追究严格”的工作链条，把标准化作业、确保安全贯穿于施工的整个过程中，提高现场的执行力，坚决夯实安全基础，防患于未然，保证了安全有序可控。

 

　　公司董事长常兆峰、总经理杜翔斌在年初召开的公司“两会”上说，全体员工都要认认真真地学习和贯彻集团公司、公司的两个一号文件精神，落实公司制定的《安全质量管理责任绩效专项工资办法》、《安全生产百日活动实施细则》、《施工现场区域管理考核办法》、《项目安全生产考核办法》、《安全质量系统标准化管理手册》等，公司领导实行区域包保、项目经理和书记是第一责任人，做到责任到人，责任追究，奖优罚劣，重奖重罚，一票否决，要坚决保证施工安全，保证企业的持续健康发展。

 

　　公司首先是建立和完善公司、项目部、作业队三级安全管理体系，并组建公司级安全稽查队，充分发挥安全员、质检员、群安员、青年监督岗的作用，形成了全方位、多层次的防护网络，使安全监控横向到边、纵向到底。其次成立以总经理为组长的群众安全监督员工作领导小组，并将这项工作作为一种长效机制纳入公司集体合同。群安员选聘经自下而上逐级推荐、层层选拔，按不低于一线职工5%的比例，先后在56个工程项目的143个工点选聘了胆大心细、敢管敢说、有责任心的群安员198名，其中员工138名、外协工60名。三是充分发挥公司安全稽查队的现场监督监察作用，按照分级分区域管理、责任包保的原则，以动态监控、严查隐患、督导落实、快速处置为重点，分别深入施工一线，以掌握现场管理状态、严查项目安全隐患、杜绝“三违”行为、实时指导业务为标准。通过日常巡检、重点抽检、跨区域互检等手段，对管辖项目开展不间断的安全稽查，同时每周针对发现问题、整改情况，编写好《稽查信息》，于每周一交班会上提请公司主要领导审阅，保证及时地消除隐患和处理问题。四是加大对涉及营业线、不良地质隧道、高空作业、箱涵架空顶进、架体支护等关键工序和重点环节的检查力度，确保机械安全和人身安全。为有效地对现场实施监督监察，杜绝隐患和保证安全，三年来公司累计下发21期《安全质量环境通报》，对41个项目进行了奖励或处罚，其中奖励112。6万元、罚款73。1万元。五是做好安全取证培训工作。三年来，公司对38个新开项目、累计1850余人次进行安全培训教育，目前共有400多人取得交通部、建设厅、水利厅颁发的三类人员合格证，为施工生产及经营开发工作提供了保障。

 

　　三年来，公司在安全质量管理工作中取得了突出成绩：荣获国家优质工程鲁班奖2项、国家优质工程奖2项、省部级优质工程奖3项、中国中铁优质工程奖2项、安全标准化工地2个、省级文明工地2个等多项荣誉称号；所承建的南水北调工程和郑州动车所工程，分别被评为中国中铁“优秀青年安全监督岗”和2011--2012年度“全国青年安全生产示范岗”。