2013年，在经济潜在增速下降、传统建筑市场发生深刻变革的形势下，公司经营工作取得重大突破，全年承揽任务57亿元，较2012年增长近40%。逆势转身的背后，是公司夯基础、强管理的深谋之举。

 

　　深入学习股份公司、集团公司经营工作会议精神，严格落实“5个50%”的要求，公司主管领导加大经营工作的权重。深耕既有市场，在河北、湖北、山西等“老根据地”稳扎稳打，以“市场换现场、现场赢市场”的理念，加大安全、质量、文明标准化建设，严格履行合同，全面满足业主要求。2013年，公司顺利中标静静铁路、邢衡高速、天津西南环等项目，实现了做强专业、干好在建、深耕市场的良性互动。加大与集团公司区域经营指挥部的密切合作，以自身实力赢得集团公司任务分配的政策支持，顺利揽入港珠澳、潮惠、海南西环等项目的施工任务。

 

　　在2014年的全面部署中，公司更加注重经营承揽工作，树立“公司领导主导、紧靠区域经营指挥部、项目部滚动发展、经营部组织实施、公司全员参与”的经营理念。大力推行对标管理，公司年度系列会上，不再摆放各项目精心制作的“业绩”展板，取而代之的是各项目的营业收入、上交款、应收款及占用公司资金情况的“对标”展板，一组组数据，直指各项目发展运行的核心状态，也使“对标知荣辱，业绩论英雄”的工作理念深入人心。执行董事、总经理孙亮做出将五项业务集中管理对标工作常态化的部署，为各项目发放了《法人管项目文件汇编》，细编制、强执行、严对标、重考核，以管理的全面提升加大经营承揽的筹码。

 

　　为提高自身承揽能力，公司眼睛向内，苦练内功。调整了机关部分经营人员，进行了更为详细的分工，更新出台了《经营工作管理办法》，要求经营人员树立“想得早、盯得紧、跑得勤、拿得稳”的行动准则，精选项目、合理报价、理性经营、稳准承揽，从源头上保证项目含金量，逐步形成主业更加突出、经营结构更加合理、核心竞争力更强的发展格局。