回望过去的2013年，六六项目部紧紧团结在公司副总经理兼项目经理周国华、党工委副书记朱盛斌的带领下，攻坚克难、争创先进。在施工生产方面，严格执行公司精心制定的《施工组织策划方案》，认真贯彻贵州省高速公路施工工艺和工序规范要求，科学合理地配置人力、物资、机械设备等投入，减少资源配置浪费；在项目管理上，对施工队“严管善待”，对项目部室则“精简机构和人员”提升办事效率，同时要求项目领导班子与部室之间、项目部与施工队之间、部室与部室之间加强沟通、协调，保障政令畅通、政令一致；在变更索赔方面，项目总工程师汪祥国自上场伊始便着手总体规划，寻找变更索赔“点“，连接变更索赔”线“，形成变更索赔”面“，确保了六六项目部二次创效经营目标的实现。

 

　　展望2014，六六项目部将在公司的正确领导下、在机关各部室的大力帮助下，全体职工众志成城、奋发勇为，不断发扬铁道兵“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神，一举夺取贵州高速公路建设新胜利，为公司在贵州市场创下良好声誉。