首先深化安全警示。充分利用各种学习和班前会、安全活动、等活动载体，传达学习酒店和集团安全经营文件，开展各部门安全大检查活动，制定超前防范措施，及时消除“一通三防”隐患，确保酒店持续安全经营。

 

　　其次重点隐患排查。对上班的员工进行隐患排查，特别是对经常喝酒、带着情绪、身体欠佳的人员进行严格排查，确保上班的每一名员工都能精神振奋、士气昂扬，为安全经营奠定良好基础。同时实施管理人员包保部门安全管理办法，让管理人员与部门一起参与安全活动、参与安全管理，帮助在安全方面出主意、想办法，共同搞好安全经营。

 

　　最后强化酒店建设。牢固树立“自己的安全自己保、自己的工作自己干”的理念，要求部门一线员工消除“等、靠、要”的依赖思想，从基础做起，实施精细化管理，明确各部门安全责任、完善安全指标考核办法、抓好三级安全培训，实现部门自主管控，全面提升安全管理水平。同时，充分发挥先进、典型的示范、引领、带动作用，营造学先进、赶先进、超先进的良好氛围，把提高职工的综合素质同正常的安全经营有机的结合起来，激发了职工蕴藏的内在动力，创建和谐而又团结的酒店、部门安全文化。