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中铁八局三公司海外项目“一学二改三落实”推进工程精细化管理

2014-09-04 来源:中华铁道网
本文摘要:在中国中铁系统全面推行工程项目精细化管理之际,中铁八局三公司海外塞内加尔项目部通过“一学二改三落实”,全面推行项目精细化管理,努力提高项目工程管理质量,争取最大的经济效益

  在中国中铁系统全面推行工程项目精细化管理之际,中铁八局三公司海外塞内加尔项目部通过“一学二改三落实”,全面推行项目精细化管理,努力提高项目工程管理质量,争取最大的经济效益。
 
  一学:学政策。收到通知以后,项目部立即响应,迅速发出全面学习精细化管理号召,并分别在三个在建工点召开动员大会,传达股份公司领导在“全面推行工程项目精细化管理动员大会”上的讲话、集团公司以及公司要求。通过各种方法,将文件、学习资料发放到每位员工手中,并集中组织培训,督促线下再学习,集中考试。项目部要求,学习的目的不仅要掌握政策知识,更要根据文件精神,对照检查项目管理中“管理模式粗放”、“权责不清”、“执行力不强”的问题和不足,制定措施整改提高。
 
  二改:改作风,改管理。项目部一方面改进工作作风,将精细化管理贯彻落实程度同项目部员工薪酬及绩效考核相结合,杜绝执行意识淡薄、作风漂浮、精神不在状态、抓工作浮夸走过场的现象;另一方面改进管理,结合海外项目部的特殊情况,按照“标准化、精细化和集约化”要求管项目,实行“小事内部决定、大事集体协商、重要问题报请上级,充分发挥职工代表大会权利”,优化管理资源,推动项目管理由“粗放”到“精细”转变。
 
  三落实:落实安全,落实质量,落实成本控制。项目部实行安全生产责任制,狠抓现场管理,重点抓好高空作业、吊装作业安全,三个在建工点从开工至今,实现安全生产有序可控;科学制定施工方案,严格技术交底,加强质量监控,树立质量意识,取得了已完工项目质量赢得好评的良好成绩;项目部对劳务分包、材料国内代购、当地采购、机械使用等实行严格把关,慎重选择当地劳务协作队伍,同时严格资金拨付,建好收支台账,加强成本管控;通过“三落实”,三个在建项目经济效益呈现稳步提升态势。

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中铁八局三公司海外项目“一学二改三落实”推进工程精细化管理

中华铁道网


  在中国中铁系统全面推行工程项目精细化管理之际,中铁八局三公司海外塞内加尔项目部通过“一学二改三落实”,全面推行项目精细化管理,努力提高项目工程管理质量,争取最大的经济效益。

 
  一学:学政策。收到通知以后,项目部立即响应,迅速发出全面学习精细化管理号召,并分别在三个在建工点召开动员大会,传达股份公司领导在“全面推行工程项目精细化管理动员大会”上的讲话、集团公司以及公司要求。通过各种方法,将文件、学习资料发放到每位员工手中,并集中组织培训,督促线下再学习,集中考试。项目部要求,学习的目的不仅要掌握政策知识,更要根据文件精神,对照检查项目管理中“管理模式粗放”、“权责不清”、“执行力不强”的问题和不足,制定措施整改提高。
 
  二改:改作风,改管理。项目部一方面改进工作作风,将精细化管理贯彻落实程度同项目部员工薪酬及绩效考核相结合,杜绝执行意识淡薄、作风漂浮、精神不在状态、抓工作浮夸走过场的现象;另一方面改进管理,结合海外项目部的特殊情况,按照“标准化、精细化和集约化”要求管项目,实行“小事内部决定、大事集体协商、重要问题报请上级,充分发挥职工代表大会权利”,优化管理资源,推动项目管理由“粗放”到“精细”转变。
 
  三落实:落实安全,落实质量,落实成本控制。项目部实行安全生产责任制,狠抓现场管理,重点抓好高空作业、吊装作业安全,三个在建工点从开工至今,实现安全生产有序可控;科学制定施工方案,严格技术交底,加强质量监控,树立质量意识,取得了已完工项目质量赢得好评的良好成绩;项目部对劳务分包、材料国内代购、当地采购、机械使用等实行严格把关,慎重选择当地劳务协作队伍,同时严格资金拨付,建好收支台账,加强成本管控;通过“三落实”,三个在建项目经济效益呈现稳步提升态势。