年初以来，该局针对产值任务重、管理跨度大、重难点项目多的形势，对在建项目实行分级管控，把30%的项目纳入其自管范围，促进了体系运转和管控质量的提升。在项目管理上，继续大力推行“代局指”、“架子队”等模式，使管理层级进一步扁平化，执行能力进一步提高；在财务管理上，继续推行“上游控制、集中核算、分级负责、交叉监督”的财务管理模式，逐步实现了“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息表单化”；在技术管理上，切实加大技术攻关力度，实现了科技工作在企业发展中的先导作用、驱动作用和保障作用。