会上，集团公司副总经理李铁翔做了上场动员讲话，他强调要加快推进项目上场各项准备工作，确保主体工程尽快开工，要加快各类设备物资的招标进程，严格招标手续，编制好实施性施工组织方案，以标准化为抓手，确保施工安全质量，要从源头抓起，搞好二次经营工作，同时要处理好各方关系，实现以干促揽。

 

　　集团公司副总经理、总工程师韩利民就项目上场工作做了详细安排，强调要切实贯彻落实好“小局指、大工区”的管理模式，发挥好“小局指”的巨大能量，要配强、配足技术力量、管理力量，科学组织、精细施工，推进标准化管理，强化风险管控，满足工期，确保质量，务必在武九客专项目施工中打出铁路建设新水平。

 

　　集团公司党委书记宋占波做了重要讲话，他指出，武九客专铁路是今年集团公司中标的第一个客运专线项目，对增加客运专线施工业绩，扩大铁路市场份额，进一步丰富施工经验，培育专业人才，掌握核心技术等具有重大意义，全体参建干部职工要认清工程重大意义，倍加珍惜，接续奋斗。他要求，要切实做好上场各项工作，要以“好”字为重、“快”字为先、“高”字为要，抓好上场组织工作；要发挥好各参建单位施工优势，针对工程项目的特点，仔细核对图纸，深入研究对策，制定科学合理的施工方案；要严格劳务队伍选用程序和制度，多选择、晚选定、终选准，真正把那些实力强、业绩优、信誉好、靠得住的劳务队伍用进来；要强化成本管理，认真把控上场效益策划、施工方案预控、工程数量控制、材料物资管理、劳务成本控制、机械设备管理、项目收尾并账等重点环节，挖掘项目创效空间，把大阳铁路建设成止亏增效的示范点和新标杆；要不断强化“安全第一，质量为本”的责任意识，加大安全投入，强化教育培训，规范标准施工，完善监控体系，开展隐患排查，严格落实各项安全质量制度和措施，从根本上消除各类隐患，确保项目安全、工程优质。他强调，十八局是具有铁道兵光荣传统的铁军，也是央企，要发挥好党建工作的独特优势，项目党组织要切实履行好“把方向、建班子、管党员、育人才、带队伍、保稳定、促发展”的职能，特别是在民主权利保障、创先争优、反腐倡廉、党员领导干部作风建设、职工群众利益维护等方面履职尽责，积极作为。他号召大家坚持“有排名争第一，无排名创一流”，切实把武九客专铁路建设成为一流工程、精品工程。

 

　　集团公司副总经理陈建民主持会议。他在会议总结时就抓好经营工作强调，要把好工程质量关，为铁路建设承揽创造条件，要高度重视二次经营的策划工作，尽最大努力创造最佳经济效益。他同时要求，各参建单位要认真学习领会会议精神，贯彻好各位领导的讲话要求，全面动员、奋力开拓，以优秀项目施工管理经验为龙头，精干团队为核心，选好队伍，优配资源，保质保量完成武九客专铁路建设的各项施工任务。

 

　　集团公司经营部副部长耿化军在会上介绍了项目基本情况及内部招标情况。武九客专项目经理赵建宇、一公司执行董事、总经理李兰勤、二公司执行董事、总经理张文卷、三公司党委书记马伟峰、五公司执行董事、总经理程志强在动员会上分别代表本单位进行了表态发言。

 

　　集团公司机关有关业务部室负责人、各参建单位主管、武九客专项目经理部、分部参建员工共计100余人参加了会议。会议期间还参观了阳新梁场场地和陈家隧道进口。