建安公司党委认识到集团公司开展的“三争一保主题实践活动”是对当前开展的项目精细化管理有力的推进，也是对年前各项工作开展，顺利实现全年工作目标的一个促进。公司党委及时作出安排，强调在活动中充分发挥项目党支部主导作用和党员模范带头作用，着重突出三个方面，一是以16个必上线项目为主，深入项目精细化管理工作，堵漏补缺。二是以迎接集团公司党代会召开为契机，做好年底评先创优工作，开展“我是党员我带头、我是党员我争先”活动。三是进一步做好年底前施工生产安排，突出维稳全面完成年度各项工作目标。

 

　　建安公司云桂项目党支部在精细化管理活动中开展党员一帮一活动，针对各自岗位对应的精细化内容，相互间挑毛病、找差距，增进了对精细化的理解和把握，他们在活动中把“大干四季度，向党代会献礼”同工会开展的安全卫士百日竞赛活动紧密结合起来，发动党员以身作则，带动身边群众做好工作，保证年度各项工作任务目标完成。机电公司北京项目部在活动中继续以争创一流业绩，围绕从2006年以5000元启动资金赴京赶考，当年的3000多万元任务发展成今天拥有近10亿元任务，站稳北京机电市场，荣获两项机电安装国家最高奖项“中国之星”的光辉业绩组织职工畅谈一局发展史，建安公司发展史，激发职工爱企之心，提升做一局人自豪感。

 

　　沪昆项目部项目经理贺胡国先进事迹经中央和省部级媒体报道后在建安公司引起强烈反响，项目部以自己身边出现这样的先进人物而自豪，项目副书记王楠表示，当前集团公司正开展三争一保活动，我们要向身边的先进看齐，学先进、赶先进，人人争做管理能手。贺胡国表示虽说荣誉给了我个人，但这个荣誉也是集体的，是项目全体职工共同的荣誉，在三争一保活动中，我们不能躺着功劳簿上，要按照活动的要求，进一步做好工作，特别是发扬我们项目部好的传统和精神，做好怀邵衡铁路工程为集团公司争光。