西安局安全显性管理有迹可循
2014-03-25 来源：人民铁道报
本文摘要： 近日，记者在西安铁路局安全监察部门了解到，为促进LKJ管理更加规范，该局制作了直观、易操作的链条式管理流程图。此举方便了铁路局专
近日，记者在西安铁路局安全监察部门了解到，为促进LKJ管理更加规范，该局制作了直观、易操作的链条式管理流程图。此举方便了铁路局专业系统干部依规管理、相关岗位一线职工标准化作业。
在推进安全风险管理中，西安局以流程化为方向，从安全管理、专业技术、综合保障、安全关键4个方面入手，分层级制定工作流程图，保证每项重点工作有显性流程、每个流程环节有责任人员、每个关键部位有盯控把关。目前，该局已形成一级流程图183个、二级流程图168个；基层站段建立一级流程图1917个、二级流程图2210个。
在铁路局层面，这个局实行分类管理，一级流程图针对安全事故调查、施工组织等重点工作，由分管局领导牵头，明确主体部门，全面梳理分析，组织调研查证，保证流程科学严谨。局相关部门据此将工作内容分解到科室和岗位，形成二级流程图。基层站段全面对接，完善现场安全管控流程图，形成界面清晰、责任明确、上下贯通的闭环流程图。
这个局采取人控与机控相结合的方式，整合铁路局、站段和安全生产现场的视频监控系统，为重点工种人员配备录像手电、录音笔等设备，建立音像档案，有效验证流程图执行情况。在安全隐患排查中，铁路局和站段以音像分析为依据，做到有迹可循，以显性管理促进现场作业标准化。
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