青藏公司“前店”“后厂”合力共为拓展市场

2014-03-25 来源：人民铁道报

本文摘要：　　连日来，青藏铁路公司结合运能、运量实际，科学统筹前店后厂工作，合力共为拓展运输市场。　　这个公司在当前货源没有完全回升的情

　　连日来，青藏铁路公司结合运能、运量实际，科学统筹 “前店” “后厂”工作，合力共为拓展运输市场。

　　这个公司在当前货源没有完全回升的情况下，着眼长远，加强货源摸底调查，根据企业生产状况、货物去向、市场变化、运量需求，积极协调组织有效货源，优先装运 “两高一远”货物。他们在保证重点企业运量的同时，不放弃中小客户，想方设法吸引货源。

　　这个公司积极采取应对措施，精细化调度指挥，深入挖潜提效，紧盯各卸车站卸车作业，根据实际卸车情况灵活调整重车输送，优先输送易卸货物。他们抓住部分去向放开的有利时机，努力压缩移交车周转时间，压缩运用车数；及时消除重车积压，最大化利用青藏铁路格拉段能力。

　　此外，为稳定管内循环车装车，这个公司制定措施加强循环车利用，加速循环车周转，提高工作效率。

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青藏公司“前店”“后厂”合力共为拓展市场

2014-03-25 人民铁道报

　　连日来，青藏铁路公司结合运能、运量实际，科学统筹 “前店” “后厂”工作，合力共为拓展运输市场。

　　此外，为稳定管内循环车装车，这个公司制定措施加强循环车利用，加速循环车周转，提高工作效率。

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