中铁十五局集团四公司淮安盐河项目组织学习“法人管项目”

 

　　在学习会上，项目经理阐述了法人管项目的操作实施要点：首先是认清法人的概念和对法人管项目的理解，法人是组织，不是自然人，是公司企业法人与工程建设层面建立起的一个对项目授权经营管理的体系，这个体系负责对工程建设全过程进行监控与监督，简单讲是组织体系在管理项目，不是某一个人在管理项目，反映到项目层面来讲，就是项目经理是代表企业去管理项目的，是执行人而不是决策人。二是认清法人管项目的优势，相比较传统的“项目经理管项目”，即某一个人决策项目，“法人管项目”能通过项目实施过程的管理，对项目资源进行集中控制，特别是人、财、物的集中控制，尤其是在对多个项目集中进行有效过程管理控制时，有利于成本透明化，提高项目资金流动率，堵塞项目管理的腐败漏洞，保障工程进度和质量，实现成本在项目、利润在企业的管理目标。三是认清法人管项目的核心，即通过法人组织体系来实现项目方案和成本的预控，其实施原则是“两必须、一不准”，即砼、钢筋必须集中拌合和加工，统一供应和配送，不准架子队或相应的队伍采供大宗材料；其实施方法是工序分离、工费承包。四是认清法人管项目的流程，从项目中标开始，由法人组织体系公司层面人力资源部主导项目部组建，经营部主导投标交底；项目部进场后，公司拨付项目开办费用和组织急需的车辆、设备等，由公司测量队和试验中心帮助项目完成接桩复测、试验室建立和相关配合比选定工作，同时由公司层面和项目层面一起针对项目实际情况编制实施性施工组织设计，进行方案预控和成本预控，并由公司经营部牵头进行二次经营策划，最后公司总经理与项目经理签订《工程项目管理目标责任书》，明确项目管理目标和责任，项目进入实施阶段。五是认清项目部的工作和责任，作为法人管项目的执行层，项目进入到实施阶段后，项目部要组织进行进一步的方案优化，对相关施工工序进行再分析，做好责任再分解和预算再平衡，在不突破责任成本红线的基础上，增加项目管理效益。

 

　　在学习了法人管项目的操作实施要点后，项目部人员也提出了自己的观点，表达了自己对法人管项目的理解，同时表示要积极支持公司的方针政策，落实法人管项目的各项要求，推进企业改革，与单位共同进退。