中铁十五局集团四公司郑徐客专商丘项目部“夜校”开课了

 

　　四公司负责承建的郑徐客运专线工程，位于商丘市境内，工程于2014年1月8日正式开工，新建线路走向与既有陇海线平行，距既有线20～40m。施工段为商丘特大桥DK185+461～DK189+456（1322#～1444#墩）及商杭下行联络线兼折返线特大桥SHDK0+312。329～SHDK2+042。204（3#～52#墩），其中商丘特大桥为无碴双线桥，商杭下行联络线兼折返线特大桥为有碴单线桥。

 

　　由于是新上项目，为了让广大员工对“法人管项目”有更深层次的理解，李经理通过传达集团公司领导的讲话和宣讲《法人管项目实施细则》，向大家一一解释管理办法和实施步骤。法人管项目是在职责上进行界定，明确了法人是决策、服务层、监督和管控中心，项目部是执行、创效和成本中心。项目实行工序分离、工费承包的管理模式，通过公司工作组先期为项目测算责任成本，划定成本红线，与项目经理签订《工程项目管理目标责任书》确定目标收益额。项目经理再分别与财务部、计划部、工程技术部、安质部、物资设备部、综合办公室、拌和站、钢筋加工厂分别签订《项目成本承包责任状》，将责任具体划分到人，按月进行考核，及时兑现奖罚。让职工明白，提升收入靠效益，充分调动了大家的工作积极性，彻底消除了过去干多干少一个样，干好干坏一个样的“大锅饭”模式，在法人管项目的模式下，人人身上有责任，项目盈亏每个人都参与进来控制。

 

　　通过第一堂的学习，项目部全体员工对“法人管项目”有了更高一层的认识。新模式彻底改变了他们“项目盈亏靠经理”的旧观念，每个人都成为项目成本控制的一员。按月进行考核制的制定，根据责任大小和指标完成情况进行奖罚的措施，工作态度直接与每个人的收益相关。