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厦门市轨道1号线二标一工区项目部物资设备管理的新举措

2014-04-16 来源:中华铁道网
本文摘要:  2014年公司推行强化执行年的管理口号,为提升管理水平,进一步加强精益化管理,使程序规范化,达到降本增效的目的。2014年4月10日上午
  2014年公司推行“强化执行年”的管理口号,为提升管理水平,进一步加强精益化管理,使程序规范化,达到降本增效的目的。2014年4月10日上午,厦门市轨道1号线二标一工区项目部组织召开关于诚毅广场站第一台盾构下井吊装工程竞标会。公司物资设备部副部长周仁华、项目部领导班子成员参加了竞标会的评标工作,项目部党工委书记兼纪工委书记罗国军及2名廉情监督员同志授公司纪委授权参与了竞标会的监督工作。
 
  此次竞标共邀请了6家竞标单位,迟到1家,弃权2家,实到了3家,分别是武汉杰仕行建设工程有限公司、广东力福丁工业设备安装有限公司、上海兴友工程机械有限公司。会议由项目部副经理曾伟主持,首先对竞标方吊装资质、技术服务、付款方式进行评审,再由竞标方现场解说吊装方案和应急措施。然后每个竞标方都有两次报价的机会,第二次报价不大于第一次报价,以第一次报价为准。第一次报价之后公开最低价,第二次报价让所有竞标方集中报价。最后确定第一中标候选人,在此基础上与第一中标候选人进一步谈判,最终确定服务承诺与价格。
 
  通过资格评审、技术服务承诺、报价比选及付款方式等多方面比较,竞标小组推荐武汉杰仕行建设工程有限公司为第一中标候选人。
 
  此次吊装工程竞标会,项目领导班子表示这种物资设备招标会要继续开展下去,满足市场形势和精细化管理的需要。为物资设备管理工作的改革创新奠定坚实基础,标志着项目部物资设备管理工作将不断走向规范化。

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厦门市轨道1号线二标一工区项目部物资设备管理的新举措

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  2014年公司推行“强化执行年”的管理口号,为提升管理水平,进一步加强精益化管理,使程序规范化,达到降本增效的目的。2014年4月10日上午,厦门市轨道1号线二标一工区项目部组织召开关于诚毅广场站第一台盾构下井吊装工程竞标会。公司物资设备部副部长周仁华、项目部领导班子成员参加了竞标会的评标工作,项目部党工委书记兼纪工委书记罗国军及2名廉情监督员同志授公司纪委授权参与了竞标会的监督工作。

 
  此次竞标共邀请了6家竞标单位,迟到1家,弃权2家,实到了3家,分别是武汉杰仕行建设工程有限公司、广东力福丁工业设备安装有限公司、上海兴友工程机械有限公司。会议由项目部副经理曾伟主持,首先对竞标方吊装资质、技术服务、付款方式进行评审,再由竞标方现场解说吊装方案和应急措施。然后每个竞标方都有两次报价的机会,第二次报价不大于第一次报价,以第一次报价为准。第一次报价之后公开最低价,第二次报价让所有竞标方集中报价。最后确定第一中标候选人,在此基础上与第一中标候选人进一步谈判,最终确定服务承诺与价格。
 
  通过资格评审、技术服务承诺、报价比选及付款方式等多方面比较,竞标小组推荐武汉杰仕行建设工程有限公司为第一中标候选人。
 
  此次吊装工程竞标会,项目领导班子表示这种物资设备招标会要继续开展下去,满足市场形势和精细化管理的需要。为物资设备管理工作的改革创新奠定坚实基础,标志着项目部物资设备管理工作将不断走向规范化。