今年是中国中铁工程项目精细化管理工作推进的关键年，为进一步深化改革，巩固已取得的改革成果，完善改革“短板”，清理改革“死角”，中铁二局六公司再接再厉，趁热打铁，主动作为，于2015年3月1日召开领导班子成员碰头会，集中学习传达中铁二局集团有限公司2015年工作会及精细化管理、物资管理、经营开发、财务管理专题会精神，研究贯彻落实会议主要精神、工作思路的具体措施，对2015年精细化管理工作以“普学、宣传，明确、界定，方案、推进，检查、推动，考核、奖罚”五方面为总体思路，进行重点部署。

 

　　一是“普学、宣传”，即培训宣传。大力开展内部培训和外部培训，以此抓好全体员工的精细化学习推进工作，同时通过宣传提高全员对精细化的认识程度，公司本部各部门通力合作，以数据化、具体化指标分解格式化问题，使各节点要求和时限清晰明了。

 

　　二是“明确、界定”，即责任矩阵。从项目标前调查到项目后评价涉及诸多工作，涵盖诸多部门和岗位人员，经过仔细梳理各项工作，针对具体事项明确和界定工作职责，形成责任矩阵。

 

　　三是“方案、推进”，即方案制定。目前很多工作已经有具体推进方案，有些方案还需要不断细化和完善，方案一经确定，立即按照时间节点开展工作。

 

　　四是“检查、推动”，即工作落实。2015年，各类检查组在检查中发现的问题，要快速解决，举一反三，推动精细化管理工作整体向前。

 

　　五是“奖惩、考核”，即碰真逗硬。对于问题，一经发现立即进行追责，对于好的工作经验、做法大力倡导和表扬。