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中铁十一局四公司扎实推进“四步工作法”

2015-03-04 来源:人民铁道网 作者:张琴 严茂林
本文摘要:羊年伊始,中铁十一局集团四公司突出“推进精益管理,提升质量效益”主题,用“四步工作法”,强化精益质量管理,持续提高工程质量。
 
  羊年伊始,中铁十一局集团四公司突出“推进精益管理,提升质量效益”主题,用“四步工作法”,强化精益质量管理,持续提高工程质量。
 
  导入精益管理理念。通过开展系列精益理念宣贯活动、举办各类知识培训、设立精益管理看板等形式,增强员工岗位责任意识,规范其操作行为,确保工程质量稳定。
 
  拓宽精准管控途径。建立质量信息收集、分析和反馈机制,通过开展合理化建议活动,实行质量缺陷库激励制度,围绕人、机、料、法、环、测因素,深入大排查施工现场、设备控制、操作方法、管理制度等方面存在或潜在的质量隐患,对创新性的建议给予绩效奖励。
 
  识别、分析和整改浪费行为。组织全体员工逐个分析工作流程,识别“不合适的流程”,进行初步判断并填报精益自我诊断表,对确认为浪费现象的事项进行原因分析,查找发生浪费的末端原因,提出初步改进建议。
 
  持续改进管理。建立“闭环式”管理体系,按照PDCA循环模式,利用SPC统计工具方法,对影响质量成本因素进行系统化分析,形成长效分析改进机制,持续深入开展工艺革新、标准化维修、课题研究、QC攻关和精益改善等活动,增强职工质量意识和节约意识,稳质降耗。

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中铁十一局四公司扎实推进“四步工作法”

人民铁道网

 
  羊年伊始,中铁十一局集团四公司突出“推进精益管理,提升质量效益”主题,用“四步工作法”,强化精益质量管理,持续提高工程质量。
 
  导入精益管理理念。通过开展系列精益理念宣贯活动、举办各类知识培训、设立精益管理看板等形式,增强员工岗位责任意识,规范其操作行为,确保工程质量稳定。
 
  拓宽精准管控途径。建立质量信息收集、分析和反馈机制,通过开展合理化建议活动,实行质量缺陷库激励制度,围绕人、机、料、法、环、测因素,深入大排查施工现场、设备控制、操作方法、管理制度等方面存在或潜在的质量隐患,对创新性的建议给予绩效奖励。
 
  识别、分析和整改浪费行为。组织全体员工逐个分析工作流程,识别“不合适的流程”,进行初步判断并填报精益自我诊断表,对确认为浪费现象的事项进行原因分析,查找发生浪费的末端原因,提出初步改进建议。
 
  持续改进管理。建立“闭环式”管理体系,按照PDCA循环模式,利用SPC统计工具方法,对影响质量成本因素进行系统化分析,形成长效分析改进机制,持续深入开展工艺革新、标准化维修、课题研究、QC攻关和精益改善等活动,增强职工质量意识和节约意识,稳质降耗。