中铁十一局四公司扎实推进“四步工作法”

2015-03-04 来源：人民铁道网作者：张琴严茂林

本文摘要：羊年伊始，中铁十一局集团四公司突出“推进精益管理，提升质量效益”主题，用“四步工作法”，强化精益质量管理，持续提高工程质量。

　　羊年伊始，中铁十一局集团四公司突出“推进精益管理，提升质量效益”主题，用“四步工作法”，强化精益质量管理，持续提高工程质量。

　　导入精益管理理念。通过开展系列精益理念宣贯活动、举办各类知识培训、设立精益管理看板等形式，增强员工岗位责任意识，规范其操作行为，确保工程质量稳定。

　　拓宽精准管控途径。建立质量信息收集、分析和反馈机制，通过开展合理化建议活动，实行质量缺陷库激励制度，围绕人、机、料、法、环、测因素，深入大排查施工现场、设备控制、操作方法、管理制度等方面存在或潜在的质量隐患，对创新性的建议给予绩效奖励。

　　识别、分析和整改浪费行为。组织全体员工逐个分析工作流程，识别“不合适的流程”，进行初步判断并填报精益自我诊断表，对确认为浪费现象的事项进行原因分析，查找发生浪费的末端原因，提出初步改进建议。

　　持续改进管理。建立“闭环式”管理体系，按照PDCA循环模式，利用SPC统计工具方法，对影响质量成本因素进行系统化分析，形成长效分析改进机制，持续深入开展工艺革新、标准化维修、课题研究、QC攻关和精益改善等活动，增强职工质量意识和节约意识，稳质降耗。

关键词：中铁十一局

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中铁十一局四公司扎实推进“四步工作法”

2015-03-04 人民铁道网

　　羊年伊始，中铁十一局集团四公司突出“推进精益管理，提升质量效益”主题，用“四步工作法”，强化精益质量管理，持续提高工程质量。

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