中文      English
 
 
世界轨道交通资讯网
首页 -> 资讯 > 企业资讯 > 内容

中铁十一局集团四公司抓班组管理实行“六抓”

2015-03-17 来源:人民铁道网 作者:严茂林
本文摘要:中铁十一局集团四公司积极为班组争先创优搭建好平台,呈现出一股奋发向上的班组竞赛劳动热情。
 
  中铁十一局集团四公司积极为班组争先创优搭建好平台,呈现出一股奋发向上的班组竞赛劳动热情。年初以来,该公司大力实施“五抓”管理措施,不断探索激发班组活力的管理模式,有力推进了班组建设健康发展。
 
  抓基础。该公司把一批技术业务精、群众威信高的职工选拔到班组长岗位上,明确了班组长的安全管理职责、质量管理职责、生产管理职责等,授予班组长指挥、协调本班组安全生产活动等7项权力;按照责任权利相统一的原则,健全完善班组奖惩机制,强化对班组绩效和班组长履职情况的监督考核,广泛开展管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型班组创建活动,激发班组工作热情。
 
  抓素质。该公司坚持“分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的原则,以教培中心为主渠道,以项目队班组为基础,灵活运用现场操作、实景模拟、事故剖析等形式进行多角度培训。建成实训基地,模拟隧道下现场进行培训,提高培训实效性。积极推行“每日一题、每周一课、每季一比”制度。培训采取理论讲授、提问答疑、实践操作、案例分析相结合的方式,在全公司干部职工中征集安全小故事,编印成册,以案警示安全。定期组织项目经理、队长、班组长开展“精品工程”参观活动,通过“互观”、“互学”、“互比”,形成互动机制,不断拓宽职工视野,激发职工工作热情。
 
  抓规范。该公司注重班组安全文化礼仪的培养。在班组中开展了班前安全宣誓,合唱安全歌,提醒一项规程,嘱咐一句话等安全文化礼仪活动。工会还建起安全文化走廊、安全文化大巷、安全文化工作面、安全文化大道、安全文化活动室,使全公司职工班前班后看到的、想到的是安全文化,接受的是安全文化熏陶和教育,养成了一举一动一规章的良好习惯。
 
  抓引领。该公司注重引导班组党员在工作中发挥自身优势,唱响“我是党员我带头,我是党员我争先”,使党组织的凝聚力和战斗力明显增强。该公司以党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗创建为载体,通过公开承诺、责任卡、责任牌等形式,发挥党员的先锋模范作用,为安全生产、和谐发展提供强大的政治保障和智力支持。
 
  抓激励。该公司按照德、能、勤、绩四个方面,今年对班组长进行一次民主选拔,从中评选出优秀班组长,在政治上给待遇、精神上给鼓励。让他们精神上受激励、政治上得待遇、经济上得实惠,真正把班组长创先争优的积极性引导到实现企业安全生产目标上来。
 
  抓执行。该公司狠抓班组安全管理执行能力。班组要把安全工作落到实处,只有加强对安全工作职责和遵章守纪的检查,定期或不定期地开展应急预案演练,提高应急预案的实用性和针对性,切实提高员工自救互救能力,才能实现“个人无违章,岗位无隐患,班组无事故”的安全目标。

相关文章

专  题
 
 
 
封面人物
市场周刊
2024-04
出刊日期:2024-04
出刊周期:每月
总481期
出刊日期:(2014 07 08)
出刊周期:每周
 
 
 
 

中铁十一局集团四公司抓班组管理实行“六抓”

人民铁道网

 
  中铁十一局集团四公司积极为班组争先创优搭建好平台,呈现出一股奋发向上的班组竞赛劳动热情。年初以来,该公司大力实施“五抓”管理措施,不断探索激发班组活力的管理模式,有力推进了班组建设健康发展。
 
  抓基础。该公司把一批技术业务精、群众威信高的职工选拔到班组长岗位上,明确了班组长的安全管理职责、质量管理职责、生产管理职责等,授予班组长指挥、协调本班组安全生产活动等7项权力;按照责任权利相统一的原则,健全完善班组奖惩机制,强化对班组绩效和班组长履职情况的监督考核,广泛开展管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型班组创建活动,激发班组工作热情。
 
  抓素质。该公司坚持“分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的原则,以教培中心为主渠道,以项目队班组为基础,灵活运用现场操作、实景模拟、事故剖析等形式进行多角度培训。建成实训基地,模拟隧道下现场进行培训,提高培训实效性。积极推行“每日一题、每周一课、每季一比”制度。培训采取理论讲授、提问答疑、实践操作、案例分析相结合的方式,在全公司干部职工中征集安全小故事,编印成册,以案警示安全。定期组织项目经理、队长、班组长开展“精品工程”参观活动,通过“互观”、“互学”、“互比”,形成互动机制,不断拓宽职工视野,激发职工工作热情。
 
  抓规范。该公司注重班组安全文化礼仪的培养。在班组中开展了班前安全宣誓,合唱安全歌,提醒一项规程,嘱咐一句话等安全文化礼仪活动。工会还建起安全文化走廊、安全文化大巷、安全文化工作面、安全文化大道、安全文化活动室,使全公司职工班前班后看到的、想到的是安全文化,接受的是安全文化熏陶和教育,养成了一举一动一规章的良好习惯。
 
  抓引领。该公司注重引导班组党员在工作中发挥自身优势,唱响“我是党员我带头,我是党员我争先”,使党组织的凝聚力和战斗力明显增强。该公司以党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗创建为载体,通过公开承诺、责任卡、责任牌等形式,发挥党员的先锋模范作用,为安全生产、和谐发展提供强大的政治保障和智力支持。
 
  抓激励。该公司按照德、能、勤、绩四个方面,今年对班组长进行一次民主选拔,从中评选出优秀班组长,在政治上给待遇、精神上给鼓励。让他们精神上受激励、政治上得待遇、经济上得实惠,真正把班组长创先争优的积极性引导到实现企业安全生产目标上来。
 
  抓执行。该公司狠抓班组安全管理执行能力。班组要把安全工作落到实处,只有加强对安全工作职责和遵章守纪的检查,定期或不定期地开展应急预案演练,提高应急预案的实用性和针对性,切实提高员工自救互救能力,才能实现“个人无违章,岗位无隐患,班组无事故”的安全目标。