在市场竞争日趋激烈、工程施工日趋微利的时代，如何才能守住效益这个项目生存之本？中铁十一局二公司花久3标不断强化精益管理，巧做成本管控“加减法”，大力开源节流，不断加厚降本增效的“成绩簿”。 从责任成本、节能创效、财务支出、物资设备管理等方面狠下工夫，多措并举。

 

　　强推责任成本管理“瞄准”创效。项目部把责任成本管理作为头等大事来抓，成立专职部门，确定创效目标，坚持每月召开经营活动分析会，认真落实“项目管理必须赢利”的理念，专门出台了《项目责任成本管理办法》，将责任与成本层层分解，建立了目标、落实、考核等多个管理环节，调动人人参与创效的积极性。

 

　　“节能降耗，行动为先”。项目积极开辟增效降耗新途径，探索新办法，创造新经验，推出并实践各种节能降耗措施，吹响节能降耗“集结号”。把“树立节约意识，建设节约文化，倡导低碳生活”的精神内涵折射到具体工作中，牢固树立“过紧日子”的思想，从节约一滴水，一度电，一张纸做起。

 

　　做精做细财务管理“捂紧”支出。项目部制订了《财务报销管理制度》，出台了严管财务报销、考勤及差旅费等8项规定，着力从控制非生产性开支上严抓细管，强化监督，及时反映计价、拨款情况，做到“消费留痕”，避免了超计价、超拨款等现象的发生。

 

　　强化物资设备管理“关口”前移。项目部对物资设备管理做到严而细，对发票开具不及时、应转未转的材料提前进行预点，准确掌握消耗数，对工程主体材料实行限额发料，并定期盘点；坚持做到每月“一对账、一分析”，即物资管理部门和财务每月对一次账，并联合多部门做材料节超分析，提前做好下月供应计划，把好“关口”。在设备管理中，项目部定员定岗，定期进行检查评比，实行奖罚；实行物资阳光采购政策，公开招标所有工程材料，杜绝了材料费的跑、冒、滴、漏现象，有效降低了成本。