今年以来，中铁十一局集团四公司始终坚持“没有抓不好的安全、只有不到位的管理”安全管理理念，不断创新安全管理，通过安全提醒、安全约谈、安全警示三措并举，让安全管理真正入岗、入心、入脑。

 

　　安全提醒入岗。安全提醒就是管理人员深入施工现场，询问在岗职工应知、应会知识、查看周围环境安全状况，提醒职工注意安全生产，同时督查岗位标准流程操作执行情况，以真正达到现场安全确认效果管理。有针对性地对操作中的重点、难点、关键点进行询问，及时掌握现场情况、提醒职工注意安全是管理人员的职责所在。

 

　　安全约谈入心。该公司有的放矢，建立了心理疏导室，实施安全约谈制度。安全约谈就是对存在安全管理滑坡、现场隐患多、“三违”超标等问题的班组，由项目经理或者项目书记对出现轻伤事故的班组以及“三违”人员进行约谈，深入了解实情，对症下药，帮助他们解决实际问题。在约谈的同时，“三违”人员还要过亲属劝导关、协安帮教关和安全补课关。在帮教活动室里，领导的苦口婆心、协安员语重心长和妻子的严声厉色，目的只有一个，那就是让违章职工深刻认识到“三违”的危害，幡然醒悟，不再违章。安全约谈内涵的丰富和拓展，切实增强了职工的施工安全意识。

 

　　安全警示入脑。对施工现场出现重大安全隐患的一律挂牌喊停，真正把安全规章制度变成“带电的高压线”，做到不安全、不施工，成为时刻警示各单位安全生产的“警示线”。加强警示教育，公司各单位对“三违”的自主管理，定期分析“三违”产生的原因，从源头上控制人的不安全意识和行为，从方法和手段上消除发生事故的隐患，解决存在的问题，使职工不愿、不敢、不能“三违”。