伟大的革命导师马克思曾说过“ 设备是企业的骨骼、肌肉和脉管”。为全面提升项目设备管理水平，为企业“强筋健骨”，今年年初，十一局集团四公司设备部门转变思路，对施工一线的设备从业人员采取多层次，多渠道的教育培训。

　　该公司注重外培，为项目设备管理贮备人才。为适应即将到来的“营改增”新形势下的设备管理工作需求，今年5月份，公司设备部从在建项目中挑选了5名设备管理人员参加了集团公司在长沙中南大学举办的为期11天的设备部长专业培训工作，储备了懂业务，能干事的设备管理人才。

　　强化了定期集中或一对一专门培训。今年3月7日至9日，该公司设备部们组织在建项目56名设备管理人员在机关参加了设备现场管理、租赁管理、设备台账等内业管理、信息化系统（PM)设备模块等的培训学习，并进行了考试，优良率达96.4%，合格率达100%，培训效果良好，达到了预期目标。

　　为了提升项目租赁设备的专项管理水平，设备部门负责人先后武汉地铁BT标一工区一分部、光谷综合体、南三龙铁路等项目，集中对项目领导、财务、经营、调度、物资、设备主要管理人员进行了租赁设备的规定、实施流程、各岗位各部门的工作职责和工作标准、注意事项等的专项宣贯培训工作，通过这样的方式，项目各级对设备租赁管理的制度有更深入的理解，相关知识得到普及，配合更到位，大大提高了租赁设备的利用率和创效水平。

　　按设备人员新鲜血液逢进必培、逢转必培的原则，设备部按需对个别人员进行重点培训。今年上半年对新任项目设备部长的人员进行了一对一、专人专项培训工作，使他们懂得新岗位的职责，上手快，提升了他们的设备管理能力。

　　充分利用新购设备机会“借鸡下蛋”，让厂方专业技术人员在项目现场进行相应设备的操作、保养、维修专业技能的培训讲解，上半年组织了搅拌站、装载机、发电机组3方面专业知识的20人次参与的现场培训学习。

　　该公司设备部门还加强了项目自我培训的协调、指导、监督，明文规定从2015年起，要求公司各项目的设备相关从业人员在本项目内每月至少举行1次的集中交流、培训学习活动，并且还要考试评分，使设备从业人员的业务培训学习成为常态化。