横向分系统总体推进，纵向按内容、项点、标准、要求分步实施，安全生产大检查中的太原铁路局，以“路线图” “项目表”的形式逐一分解 “四查”要求，过筛式彻查各类安全问题，倒查各级干部不严不实的具体表现，力促 “三点共识” “三个重中之重”落到实处。

　　为增强安全生产大检查的可操作性，太原局有针对性地制定了1200余项具体检查项点和标准细则。3个督导组对各系统、各单位大检查开展情况进行督导检查。按照 “时间服从质量”的要求，太原局借用 “末位淘汰制”思路，提出了各系统大检查质量综合评定排队末位者推倒重来的激励措施，促进各系统各单位真查真改，切实提高安全生产大检查质量。

　　路局、站段两级领导班子以上率下、以身作则，按照 “三严三实”要求，对照 “安全第一具体化、有形化的15种体现” “确保客车和高铁安全的15个标志” “确保旅客列车绝对安全289条风险控制措施”，深入剖析思想上的松、作风上的漂、管理上的虚、作为上的懒，找原因、真整改，努力将 “三点共识” “三个重中之重”融入日常管理的每一个细节。

　　各级干部依据 “项目表”查现场问题、查职工作业，以车间或班组为单元展开 “解剖麻雀”式的会诊，并根据8个类别、35项检查内容对车间或班组安全风险管理水平进行综合评定，形成高质量的分析报告。深入现场的各级干部，在紧盯防洪安全、动车组和客车安全、新线开通运营安全、行车设备质量、施工安全、职工人身安全等当前各项安全关键工作的同时，按照 “问题在现场、原因在管理、根子在干部”的思路，倒查管理方面存在的问题，在剖析根源的同时不断完善管理。