中国铁路总公司资产经营开发工作会议后，沈阳铁路局紧紧围绕会议精神，紧扣既有项目提质、新增项目提效两大课题，采取全员学习教育、集中辅导解读、深度调研论证、全资产开发破题和推进既有项目创效等措施，深度思考、统筹推进和全面展开资产经营开发工作。

　　沈阳局召开领导班子集体学习会，深入学习领会盛光祖总经理、李文新副总经理在总公司资产经营开发工作会议上的讲话，同时学习了北京、济南铁路局和广州铁路（集团）公司的经验。按照盛光祖总经理部署的5项工作要求，该局组建了资产经营开发工作领导小组和管理委员会，明确了经营开发处、投资管理中心、计划处和财务处的工作定位、基本职责，理顺了顶层设计、集中管理关系；紧扣既有项目提质、新增项目提效两大课题，确定了科技开发、土地开发、项目开发、物流功能开发、旅游开发、物资市场开发、能源开发、综合开发、企业升级开发和西部铁路开发10项重点内容。

　　为把总公司资产经营开发工作会议精神传达给全局每名干部职工，沈阳局党委采取递进式、滚动式宣传的教育形式，把总公司领导讲话、会议典型经验和学习调研要求转发局机关各处室、直附属单位和非运输企业，并将其纳入机关全体党员干部政治理论学习内容，集中时间、集中地点、集中人员，确保传达到位。

　　沈阳局坚持把资产经营开发工作摆在与运输安全、客货运输同等重要的位置，围绕资产经营开发重点内容、具体项目，明确实施路线图、确定推进时间表、下达落实任务书。他们锁定既有项目提质、新增项目创效两大课题，跟进161个开发项目调研，切实把资产经营开发的主战场定位在全局非运输企业、运输站段，自觉做到重心下移、力量下沉、保障下倾，确保全资产开发、全方位创效在基层单位得到落实、在经营一线收获果实。