中国铁路总公司资产经营开发工作会议结束后，上海铁路局在局领导班子和机关部门负责人层面进行了专题传达学习。随后，该局又分别召开路局党委中心组学习会议和全局全面推进资产经营开发工作会议，专题研讨总公司资产经营开发工作会议精神的贯彻措施，全面部署推进资产经营开发工作。

　　上海局结合所处区域经济特点和铁路行业优势，将 “全资产开发、全资源利用、全方位创效”作为全面推进资产经营开发工作的基本要素，通过交班会、中心组学习、专题研讨会、自办刊物等形式，引导干部职工深刻认识全面推进资产经营开发的重要意义。

　　这个局进一步完善资产经营开发工作体系和运行机制，构建以运输站段、运输辅助单位和非运输企业为主体的资产经营开发体系。路局劳卫处、人事处、财务处等部门分别牵头，完善上海局全面推进资产经营开发的责任分担、考核激励、人才保障等机制。各单位各部门根据路局出台的制度办法，修订本单位配套制度，并认真抓好落实。

　　这个局坚持依托重大项目带动经营开发的思路，集中力量抓一批重点项目的推进。他们加强与地方对接，重点落实好年度10个重点项目，推进302项 “短平快”项目；运用互联网思维，高品质推进新线新站商业广告同步开发和枢纽大站深度开发，积极运用信息化技术改进高铁配餐营销方式和管理手段；充分发挥涉铁工程归口管理优势，积极争取施工特级资质，同时发挥工程建设对上下游整个产业链的带动作用；充分利用路局与铁路科研院所合作的 “产学研”一体化平台，不断开发具有技术含量和市场竞争力的新产品。