明思路、建机制、盯项目、抓推进，这是最近南昌铁路局贯彻落实中国铁路总公司资产经营开发工作会议精神，全面推进资产经营开发的突出特点。

　　在强化顶层设计和运行机制的基础上，南昌局充分利用铁路综合优势和资产资源，以及国家支持铁路建设发展的历史机遇，坚持统筹规划、科学布局，大力发展客货运输产业，积极开发具有比较优势的经营领域。

　　这个局按照专业化、规模化、集约化发展的要求，合理配置资源，形成资产经营开发的规模效应。他们按照 “多元化经营、一体化管理、全口径核算”的要求，以经济效益为中心，激活资产潜能，延伸产业链条，大力拓展经营发展空间，全面推进全局资产经营开发工作。

　　南昌局突出重点领域，聚焦重点业务，打造全局资产经营开发平台，推进具有优势的重大项目开发，带动关联产业协同发展。他们盘活既有运力资源，通过政府购买服务、财政补贴、路企合作等方式，开发短途客运市场；大力开发车站商业市场，全局车站商业资源实行统一招租；充分利用铁路货场、仓库、装卸设备等资产资源，开展仓储、装卸、配送等物流服务；积极开发列车广告媒体资源，大力开展列车广告媒体冠名业务；拓展机车牵引、机车租赁、自备车辆维修和专用线设备设施代理维修业务，开发房屋、场地、仓库、油库、设备等资产租赁市场。

　　这个局还建立健全资产经营开发绩效评价体系，分类制定资产经营开发指标，认真落实各部门、各单位和全员资产经营开发责任。他们定期组织人员对资产资源运用状况进行分析和评价，及时掌握全局资产资源运用变化情况，及时发现和防范经营中潜在的风险，把风险防控贯穿到资产经营开发的全过程；坚持 “谁开发、谁受益、多创效、多受益”的原则，建立资产经营开发效益与预算、工资联挂考核机制，充分调动全局职工资产经营开发的积极性、主动性和创造性。