郑州铁路局按照 “问题在现场、原因在管理、根子在干部”的思路，突出问题导向，强化领导分工负责，从8月20日开始深入开展安全生产大检查，积极消除安全风险。

　　郑州局成立了以局长、党委书记为组长的领导小组，局分管领导牵头组织制订专业系统检查方案，逐项列出 “打非治违”和专项整治检查地点、时间、办理责任人；专业整治覆盖到全局各单位、各层面、各岗位和人员密集场所，不留死角和盲区；突出问题导向，重点查摆管理方面的漏洞，标本兼治，消除隐患。

　　这个局各业务部门和站段在8月底前对本系统、本单位今年以来发生的典型事故故障和突出问题进行梳理分析，对照问题仔细查找管理方面的深层次原因；收集相关行业领域发生的严重事故，对照事故原因和教训查摆分析本单位是否存在同类、同样性质的问题，防止同类问题重复发生；收集整理全局近5年来发生的一般C类和一般D类事故，形成案例教材，警示教育职工高度注意安全。

　　郑州局将分层召开安全反思会议，在9月15日前局领导班子成员至少参加1个分管单位反思会，各业务处室负责人至少参加3个分管单位反思会。他们按照 “问题在现场、原因在管理、根子在干部”的思路，反思领导干部精力是否旁顾，安全第一的思想是否牢固；领导班子及成员抓安全是否心中无数，是否存在盲目乐观、麻痹大意思想；是否做到依法履责、尽职尽责，是否存在违章指挥问题；是否存在过分强调结果管理，忽视过程管理问题。

　　安全生产大检查期间，这个局实施日分析、周报告、旬推进、月度安委会制度，及时整治检查发现的问题。