昆明局明确工作方向，深入总结前三季度运输经营成效，提振奋战信心；清醒认识经营面临的形势和任务，增强紧迫感；采取有力措施狠抓落实和推进，在全局上下形成奋战四季度、实现年目标的攻坚态势。

 

　　各部门各单位整体谋划昆明局现代物流发展思路和措施，健全完善运行机制，对已经取得成效的做法进行提炼升华，形成有指导性、操作性、长效性的制度机制，为深入推进现代物流建设提供支撑。他们抓好物流长期规划，研究提出 “以铁路为骨干建立综合物流企业”运作模式建议、对既有线和新建铁路物流设施改善补强的建议、以“物流园+产业园”模式建立物流中心的建议，积极与云南省对接争取政策支持，更好地聚集产业，实现产运销一体化运作。

 

　　他们广泛开展形势任务宣讲，讲清讲透当前面临的经营形势、增收创效的重点任务，引导干部职工在困难面前树立 “敢于亮剑、敢打必胜”的信心，全力以赴增运增收。