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广铁集团全面加强班组建设管理

2015-11-24 来源:人民铁道报 作者:朱进军
本文摘要:今年以来,广州铁路 (集团)公司大力加强班组建设,大幅提升班组管理水平,取得了良好的效果。

  今年以来,广州铁路 (集团)公司大力加强班组建设,大幅提升班组管理水平,取得了良好的效果。
 
  着力理清职责,强化班组定位。广铁集团结合修程修制、劳动组织方式改变、运行图调整以及新线投入运营等情况,按照 “作业流程合理、管理规模适度、专业分工合理”的原则,重新明确班组业务职责范围,科学合理优化班组设置。该集团按照 “必须、实用、精简”的原则修订班组管理细则,摒弃偏离班组定位、层层加码的内容,补强班组成员自控互控措施,强化班组生产作业的过程控制。
 
  全力推进标准建设,强化班组基础。该集团开展示范站区、班组建设,统一班组生产和办公设施建设布局、色调、标志标识,切实改善职工作业环境。同时,他们不断完善班组台账设置方案,组织编制每种台账的填写样张,统一台账的填写和检查标准,促使现场班组台账基本达到设置精简化、管理规范化、填写标准化。
 
  大力实施动态管理,强化班组达标。该集团通过增强培训效果和严格考核,不断提升班组长和预备班组长素质能力,确保班组 “领头人”素质达标。该集团还每月开展班组等级评定,将班组升降级情况进行公开,同时将班组长及职工待遇同班组等级挂钩,按月进行考核,使班组 “比、学、赶、超”的氛围更加浓厚。

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广铁集团全面加强班组建设管理

人民铁道报


  今年以来,广州铁路 (集团)公司大力加强班组建设,大幅提升班组管理水平,取得了良好的效果。

 
  着力理清职责,强化班组定位。广铁集团结合修程修制、劳动组织方式改变、运行图调整以及新线投入运营等情况,按照 “作业流程合理、管理规模适度、专业分工合理”的原则,重新明确班组业务职责范围,科学合理优化班组设置。该集团按照 “必须、实用、精简”的原则修订班组管理细则,摒弃偏离班组定位、层层加码的内容,补强班组成员自控互控措施,强化班组生产作业的过程控制。
 
  全力推进标准建设,强化班组基础。该集团开展示范站区、班组建设,统一班组生产和办公设施建设布局、色调、标志标识,切实改善职工作业环境。同时,他们不断完善班组台账设置方案,组织编制每种台账的填写样张,统一台账的填写和检查标准,促使现场班组台账基本达到设置精简化、管理规范化、填写标准化。
 
  大力实施动态管理,强化班组达标。该集团通过增强培训效果和严格考核,不断提升班组长和预备班组长素质能力,确保班组 “领头人”素质达标。该集团还每月开展班组等级评定,将班组升降级情况进行公开,同时将班组长及职工待遇同班组等级挂钩,按月进行考核,使班组 “比、学、赶、超”的氛围更加浓厚。