广铁集团加强过程控制筑牢安全保障
2015-12-11 来源:人民铁道报 作者:朱进军
本文摘要:今年以来,广州铁路 (集团)公司围绕落实现场作业标准化,组织修订完善了每日安全信息跟踪分析、每周安全分析、安全问题深度分析等安全风险管理机制,强化过程监控和闭环管理。
今年以来,广州铁路 (集团)公司围绕落实现场作业标准化,组织修订完善了每日安全信息跟踪分析、每周安全分析、安全问题深度分析等安全风险管理机制,强化过程监控和闭环管理,防止发生铁路交通一般B类及以上责任行车安全事故。
该集团坚持强化风险分析,实行集团、专业处、站段三级日分析制度,明确了每一级日分析重点内容、交班分析、重点安全信息调查分析、跟踪验证等要求,提高快速阻断安全风险的能力;加强周分析,强化安全动态趋向和安全管理问题的分析,完善相关管理措施。
广铁集团坚持提前预警,组织实施集团对处室和站段、专业处对站段、站段对车间和科室、车间对班组、班组对职工的五级安全预警,通过安全预警通知书、短信、会议等方式,逐级实行周期预警、突发事件预警和突出安全问题预警,及时警示各单位、各部门加强安全薄弱环节治理,防止出现安全问题。
他们坚持过程监控,健全岗位自控、关联互控机制,采取视频监控等方式,加强问题分析考核,促使职工严格按标作业;健全应急处置机制,完善预案,加强演练,提升应急处置能力。
他们坚持检查整治常态化,健全突出问题常态攻关整治机制。每季度安委会上,他们组织每个系统确定1至2个安全攻关课题,开展重点攻关,通过问题的解决不断强化安全基础;逐项明确防控措施、责任部门、责任人和完成时限,督促各部门、各单位抓好安全风险防控。
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