5月24日，中铁四局城轨分公司第二届职工技能大赛历时一个半月圆满落幕。本次大赛共设9个专业（工种）比赛，实现了对全公司各专业技能人才的综合“大练兵”。这是该公司重视学习型企业建设，定期“验收”学习成果的有力举措。

　　中铁四局城轨分公司成立5年来，经历过专业技术与管理人才严重缺乏时期，在公司主要领导的高度重视下，“招兵买马”不拘一格降人才。而随着知识经济时代的到来，企业是否拥有一支结构合理、素质优良的员工队伍，将直接影响到企业的生存与发展。为此，分公司以实现企业与员工双赢为出发点，大力开展学习型企业建设工作，注重学习成果的定期“验收”，多措并举加大人才培养，博采众长、兼容并收，逐渐架构了梯队合理、年轻活力和执行力强的人才队伍。2015年6月，一篇“你单位人才一直流失吗?看中国中铁四局城轨分公司是怎么做的?”文章在网上火热，详细阐述了分公司在人才队伍培养方面的先进做法。

　　在建设学习型企业工作中，该公司坚持个人学习与组织学习相结合。通过创建“幸福项目部”，不断提高基层职工书屋覆盖率和藏书质量，为个人学习创造良好氛围和必要条件。鼓励各项目部开展“每日一课”活动，通过“轮流执教”提升员工的综合素养。开展一年多次全员读书活动，把当下流行与热门书籍送到每名员工手中。制定出台了《关于进一步规范公司机关各部门业务培训工作的规定》、《关于进一步规范基层各单位教育培训工作的规定》和《内部培训师管理实施细则》等文件，每年开展一次高级管理人才强化班，定期举行技术主管、安全质量、物资机械等专业强化培训暨人才选拔班，每周开展一次员工文化课堂，每日通过公司7大专业微信群，实时开展“线上”碎片式教育。仅5月份，城轨分公司就陆续举办了4期专业培训暨选拔班，一批优秀专业人才通过培训式“精”挑“细”选，走上了项目部重要岗位历练。

　　在扎实推进学习型企业工作中，该公司制定了系列措施“验收”学习成果，为企业选人、用人、育人提供重要依据。一方面，分公司出台了《关键岗位员工持证上岗管理暂行规定》、《月度工地之星评选办法》、《项目部员工工资动态分档管理办法》、《关于项目部员工职务晋升及考核管理的实施意见》和季度红旗盾构评比等文件，以项目为单元实行层级“放权”，把“验收权”交给基层项目部，确保员工日常学习成果与工资分档系数、奖励、提拔晋升和评先推优相挂钩，通过经济和精神两大杠杆，提高员工学、干的自知自觉性，自动自发由“要我学”、“要我干”向“我要学”、“我要干”深刻转变。另一方面，该公司每年开展一次职工技能大赛、优秀项目经理、十大岗位标兵、优秀共产党员评比等活动，为项目“拔尖”员工提供更高平台展示才华。2016年4月，城轨分公司第二届职工技能大赛开幕，纳入比赛科目比第一届增加4个，覆盖了盾构机械操作、电工、工程试验、工程测量、工程技术、安全质量、物资管理、财务管理和工程经济等9项工种，而且参赛选手不受身份、资历和学历限制，更偏向于“学力”建设。该公司还通过《公司职工技能大赛暂行管理办法》的实施，让项目“学习力”建设与项目“五好班子”创建与项目主要领导评先有效地挂钩结合，进一步取得了项目主要领导的支持，有力地打破了“工学矛盾”紧张困局，促进了项目“竟学”氛围的营造，同时通过“舞台”的搭建，也促使了青年员工占比60%的城轨分公司学习氛围更加浓厚、竞争意识更加强烈、优秀青年脱颖而出。

　　据了解，仅2015年，城轨分公司通过第一届职工技能大赛，就“验收”出局技能大赛和股份公司技能大赛两个工种比赛状元，并在刚刚举办的局第八届青年技能大赛中，公司员工再次荣获盾构机械操作团体与个人双金的好成绩。