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青藏公司借十周年契机保增长促上量

2016-02-26 来源:人民铁道报 作者:张艳
本文摘要:青藏公司借十周年契机保增长促上量。

  连日来,青藏铁路公司认真贯彻落实中国铁路总公司工作会议精神,结合青藏铁路开通运营10周年,科学编制公司 “十三五”发展规划,明确改革发展的路线图、时间表,提出了 “保增长、上运量,保效益、控支出,保安全、强队伍”的工作目标。
 
  在加强基础管理方面,青藏公司加快设备基础升级改造,持续推进 “三化”建设,健全完善安全风险管理体系;全面深化客货营销组织,落实营销联动机制;优化成本支出结构,最大限度地保障安全生产和盈亏目标;推进“三级管理、两级采购”新模式,完善内控机制,提高物资管理效益。
 
  在深化创新改革方面,这个公司善用政策、稳定客户、深化货改,加快构建适应市场经济要求的运输组织管理机制;加快市场化经营转型发展,积极延伸客货服务链条,加大资产经营开发力度;构建有效管用、简便易行的选人用人机制,优化人力资源配置。
 
  在抓实重点工作方面,青藏公司统筹抓好安全、质量和进度,优质高效完成全年建设任务。他们创新服务举措,完善服务功能,解决好服务人民群众、增强市场竞争能力的双重课题;加强干部人才队伍建设,并加快提升职工队伍技术业务素质;持续改善职工生产生活条件,全力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,让广大干部职工共享企业改革发展成果。

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青藏公司借十周年契机保增长促上量

人民铁道报


  连日来,青藏铁路公司认真贯彻落实中国铁路总公司工作会议精神,结合青藏铁路开通运营10周年,科学编制公司 “十三五”发展规划,明确改革发展的路线图、时间表,提出了 “保增长、上运量,保效益、控支出,保安全、强队伍”的工作目标。

 
  在加强基础管理方面,青藏公司加快设备基础升级改造,持续推进 “三化”建设,健全完善安全风险管理体系;全面深化客货营销组织,落实营销联动机制;优化成本支出结构,最大限度地保障安全生产和盈亏目标;推进“三级管理、两级采购”新模式,完善内控机制,提高物资管理效益。
 
  在深化创新改革方面,这个公司善用政策、稳定客户、深化货改,加快构建适应市场经济要求的运输组织管理机制;加快市场化经营转型发展,积极延伸客货服务链条,加大资产经营开发力度;构建有效管用、简便易行的选人用人机制,优化人力资源配置。
 
  在抓实重点工作方面,青藏公司统筹抓好安全、质量和进度,优质高效完成全年建设任务。他们创新服务举措,完善服务功能,解决好服务人民群众、增强市场竞争能力的双重课题;加强干部人才队伍建设,并加快提升职工队伍技术业务素质;持续改善职工生产生活条件,全力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,让广大干部职工共享企业改革发展成果。