郑州局围绕产品设计、价格策略、运到时限、售后服务等，重构营销体系，分品类设计营销架构，实施 “项目化”管理，推进项目一个个落地；本着 “按劳分配，兼顾效率与公平”的原则，重构考核体系，推行 “团队式” “打靶式”直奖政策，调动职工增收创效积极性；按照 “有利于增加运输收入、有利于增加营业收入、有利于减少运输支出”的原则，重构指标体系，实现生产和财务指标有机衔接，按价值链、贡献率大小实施考核；以补齐发展短板为导向，重构投资体系，精准安排资金投向，增强投资的有效性。

 

　　该局以全面预算管理为龙头，统筹运输核心业务、其他业务、非运输企业、控股合资公司等全部经济资源，提高各类资源使用效率；按照薪酬分配与企业效益挂钩原则，制定了全局薪酬分配制度体系和绩效考核总体框架；用好、用活价格杠杆，优化货运价格审批流程。