该集团于3月15日召开专题电视电话会议，对主题教育活动进行专门部署。为促进全员转变观念，该集团运用主题宣讲等多种形式，抓好正面宣传教育，引导全员认清当前经营工作面临的严峻挑战和有利机遇，破除等、靠、要等错误思想，增强竞争意识、创新意识、市场意识和担当意识。

 

　　该集团管内各单位突出问题导向，组织全员以反思、查摆、讨论等方式，聚焦经营工作主要矛盾和突出症结，认真查摆思想上、工作上、制度机制上存在的现实问题，深刻反思产生问题的深层次原因，集思广益制订整改方案，切实转变制约经营的传统思维、工作方式和制度机制；紧密联系各系统、各工种、各岗位的职责和工作实际，精心策划，开展岗位实践活动，激励职工增运增收。各级党组织努力打造营销团队、服务明星和创效能手等品牌，更好地发挥党员在经营工作中的先锋模范作用。

 

　　该集团进一步明确，以 “思想观念是否实现转变，经营创效的关键问题是否厘清，市场开发的内在动力是否形成，增收节支的任务攻坚是否有效” “四个是否”作为检验活动效果的重要标准，对不达标的单位严格考核；要求每一名领导班子成员结合分管领域，确定一个活动联系点，加强具体指导，以点带面，整体推进。