地处长三角地区的上海局重点围绕客运、货运、多元化经营创效，成立宣讲团，确定优化工资分配机制、提升客运经营效益、加快货运转型发展等10个专题，为基层站段开展全覆盖、个性化上门宣讲；由分管局领导主持，围绕客货运输、多元化经营、成本支出、机制创新等方面，分系统组织专题研讨会，制定改进工作的具体措施，明确改进目标、实施步骤和时间节点。

 

　　该局确定有形化、具体化创效目标，围绕客运 “提质”，制定加强新线市场培育、老线营销挖潜、日常和高峰客流组织等措施，实施客运网格化管理，推行全程个性化服务，挖掘客运改革潜力，加快从客运大局向客运强局转型；围绕货运上量，开展 “苦干100天，打胜增量攻坚战”立功竞赛，及时调整货运全年指标，努力实现增运煤炭300万吨、钢铁70万吨、焦炭90万吨、集装箱100万吨、零散货物30万吨、批量货物355万吨 “六增”目标。

 

　　他们还围绕多元化经营，以增加考核利润为目标，提高存量土地房屋资源开发效率效益，加大新建铁路土地综合开发力度，打造 “高铁+”业态，实施站车商业广告等资源深度开发，加快工业制造技术和产品创新，积极拓展新项目、新业务。