围绕实现长治久安这一铁路安全工作核心目标，呼和浩特局紧扣盛光祖总经理 “4·26”讲话精神实质，立足自身实际，确定 “一个目标、一个前提、一个突出问题、一个抓手、一个保证”的 “五个一”学习贯彻落实重点：一个目标就是 “长期稳定、长治久安”，一个前提就是 “安全第一”的认识要到位，一个突出问题就是安全意识疲劳，一个抓手就是深化安全风险管理、推进 “三化”建设，一个保证就是大力发扬 “振奋、担当、创新”三种精神，积极主动从思想认识、问题整改、创新管理方面入手，从严自查、注重实效，努力把全局安全工作推向更高水平。

 

　　凝聚思想共识，夯实风险管理基石。结合盛光祖总经理关于提升干部职工安全思想意识的新要求，呼和浩特局领导班子研判当前安全形势，瞄准消除干部特别是领导干部思想上的安全意识疲劳，制订下发 《安全意识疲劳自查讨论方案》，明确查思想意识、查安全管理、查现场控制等六个方面疲劳问题的自查内容，结合 “两学一做”学习教育，分系统、分层次开展为期一个月的自查讨论。同时，该局充分发挥各类媒体功能，连载安全漫画，组织片区宣讲小组，图文解读安全管理规章，进一步增强全员安全 “红线”意识；利用职工诉求和思想 “双闭环”管理机制，聚焦重点单位和集中修期间职工思想反映，有针对性地跟进思想工作，克服安全疲劳意识。

 

　　突出问题整改，规范管理过程控制。这个局坚持以问题为导向，着重对挂牌督办及 《安全监察指令书》 《安全监察通知书》责令整改的安全关键问题进行追踪落实，并运用法治思维和法治方式来解决安全矛盾和问题。针对存在的问题和事故教训，该局确立举一反三、梳理分析、超前防范预警等多方面的整改标准，利用日信息分析会、安全分析例会等平台，对安全问题深入研究，从源头上解决问题重复发生、反复解决的现象。同时，这个局抓牢抓实“三化”管理，努力做细体系建设、做实能力建设、做深文化建设；积极研究开展安全专项整治活动，由局主要领导挂帅，安监部门牵头负责，突出抓好停电施工安全隐患整治、集中修施工安全卡控和动车安全风险防控，努力实现安全长治久安。

 

　　创新安全管理，完善安全制度建设。新形势下，管理方式 “转型升级”是安全工作的必经之路。呼和浩特局针对新要求，始终坚持安全管理创新，进一步完善安全管理制度建设，综合安全生产实际和调研检查汇总建议意见，修订实施 《安全风险管控考评办法》 《“一书三表”实施办法》，切实提高风险管控和安全考核的科学性、针对性和时效性；配套研发对应全局《安全管理 “七项制度”实施办法》的“安全管理信息系统”，设置日安全信息分析、周安全信息分析、月度安全问题深度分析等六大功能模块，高效推动安全信息处置即时化、深度分析专业化、工作流转信息化、数据传输网络化，切实实现安全信息的系统化、自动化流转，使得关键环节安全风险得到全面防控。