南宁铁路局抓住覆盖全员宣讲、聚焦短板讨论、强化课题攻关三个关键环节，创新活动载体，扎实推进“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动，促进全局增收节支创效。

 

　　南宁局在宣讲覆盖面上下功夫，采取自上而下集中讲、横向联合交流讲、多媒体融合互动讲三种形式开展宣讲，营造浓厚活动氛围。他们通过发动领导干部带头讲，开展专家送教上门讲，组织 “营销状元”“节能标杆” “安全标兵”宣讲团巡回讲，举办 “班组讲堂”发动职工上台讲，分享创效经验，形成浓厚的创效氛围；按照 “加强融合、扩大效应”的工作思路，组织部门、站区业务交流讲，解决结合部管理问题，推介百色车务段等单位客运营销的典型做法，扩大 “刘三姐”服务品牌群的示范效应。他们将市场营销知识、服务技巧、业务流程等制作成系列 “分钟学堂”微视频，通过门户网站、微博、微信、 “职工网上家园”广泛推送，实现宣传教育图示化、可视化。

 

　　南宁局聚焦经营工作的难点问题，突出重点展开讨论，引导干部职工在增收创效上明目标、尽责任、作贡献。他们紧扣经营难点，突出关键部位，组织两级领导班子和局机关人员围绕 “担子怎么挑”，客运、货运、经营开发、行车组织系统围绕 “路子怎样闯”，设备运维系统和运输辅助单位围绕 “日子怎么过”，反思查摆在思想观念、经营管理、运输服务、市场营销等方面存在的问题。他们把主题教育活动和铁路局正在开展的 “学规章、查两纪、保安全”专项活动结合起来，围绕克服安全意识疲劳等问题，开展了一次党委中心组专题学习研讨、一次单位典型事故案例巡回展、一次车间 “安全讲堂”、一次班组讨论反思等 “四个一”活动，讲好安全与经营、安全与市场、安全与效益的关系。

 

　　南宁局坚持问题导向，把解决一批突出问题、形成经营创效长效机制作为岗位实践的重点，以课题攻关带动全员闯市场、增效益。这个局各部门各单位按照 “做大客运、稳住货运、控制支出”的经营思路，对照增运增收、节支降耗工作的76条措施，研判分析经营工作的难点问题，确定重点攻关项目；在全局确立玉林车务段 “动普联动”、防城港至北京 “海鲜冷链运输”、柳州三江号”旅游列车冠名开发等7个创效模型，以点带面带动全局增收创效。他们坚持以上率下，充分发挥各级领导干部在岗位实践中的示范作用，带动全员开展课题攻关。铁路局党政主要领导先后带队走访了玉柴集团等大客户，签订了战略合作协议，推进80家重点企业开展物流总包；宣传、客运、多经等部门联手，主动走访当地旅游部门，联合开展客运营销；南宁、梧州货运中心等单位班子成员走访扶绥、兴业、北流等地海螺水泥公司，落实量价互保协议，吸引货源回流。