为贯彻落实集团公司、公司“四会”精神，进一步推进和加强项目管控，准确掌握项目整体情况，分析项目现状，制定相应措施，抓进度、促产值，确保公司年度施工生产任务顺利实现。2017年2月15至16日，六公司在机关本部组织召开2017年度项目管理专题会议，公司领导班子成员、各在建及收尾项目主要负责人、机关各业务部门负责人等相关人员参加了此次会议。

 

　　项目管理是施工企业实现经济效益的关键,更是施工企业获得长远发展的坚固基石，实现项目管理效益最大化是施工企业的首要目标。近年来,六公司一直致力于做实做强基础管理，在管理实践中不断强化项目管理。2017年六公司牢牢把握建筑市场的发展方向，紧跟集团公司改革创新提质增效的大趋势，结合“综合品质提升年”的有关要求，及时召开项目管理专题会，旨在认真分析在项目管理方面存在的差距和不足，切实解决收尾项目和在建项目中存在的主要问题，确保在安全质量可控的前提下保证施工目标顺利实现，为公司提升综合实力完成2017年各项经营目标打下坚实基础。

 

 

　　在建项目专题会议会场

 

　　会上，收尾项目着重就剩余主要任务、现场遗留问题的解决方案、竣工资料编制移交、二次经营、概算清理、验工计价、债权债务、人员配置、办公用房、使用车辆情况等工作进展情况进行逐一汇报。在建项目就施工生产、二次经营、经济活动分析情况进行汇报。公司领导在项目汇报工作的同时不断提问、深入了解情况，对项目提出的问题进行了现场答复或提出建议意见。公司工程管理部、安质环保部、经济管理部、物资设备部、财务部、清欠办、审计部分别对各项目工作提出了具体要求，并就下一阶段工作开展进行了部署和安排。

 

　　会上，公司总经理要求各项目要重点抓住信用评价、施工组织、成本管理、劳务物资管理等项目管理的重点环节，抓进度创效益，新上场项目要以“争六个第一”为目标组织施工生产，保证工期履约，减少各类费用开支，机关各业务部门在检查的同时，要帮助项目解决突出问题，确保2017年各项目标顺利实现。

 

　　公司董事长在总结讲话时，深入分析研判了建筑企业的发展趋势，结合六公司发展实际，从加强项目管理的重要性、必要性和紧迫性方面作了深入阐述，指出了项目普遍存在的突出问题。董事长要求今后考察项目经理要从有担当、有责任心、有人格魅力的人中去选拔，对今后加强项目管理他提出五点要求：一是选择履约能力、技术能力、管理力量实力强的劳务队；二是对施工队伍严管善待；三是规范物资设备管理。优化管理机构设置，在投资规模较大的项目分设物资管理部和设备管理部，II、III项料一律采取线上集中采购；四是综各项合检查的职能部门要加大奖罚力度，进一步规范项目管理；五是班子成员和项目负责人要牢固树立强烈的责任心和紧迫感，把思想工作做好，安全优质把工作干好，创效创誉，赛出队伍，赛出能耐，为公司培养一批优秀人才，努力完成全年的各项指标。