11月份，东北玉米等粮食类货物集中到达郑州局管内，给卸车组织工作带来了一定难度。这个局结合货物到达时间、货场卸车能力、调车机车分布等情况，科学编制卸车工作计划，重点抓好管内工作车输送，优先保证关键站点的调车动力，确保重车及时推送；协调管内相关企业均衡安排采购计划，尽量避免货物集中到达；建立主要企业卸车工作台账，详细掌握主要站点和专用线的卸车、停时等指标完成情况，每月对卸车、停时指标进行专项考核，严格奖惩。

 

　　郑州局加强与站段、企业的沟通协调，确保卸车组织信息渠道畅通。他们定期召开运输协调会，通报重车月计划信息，督促基层站段、装卸公司、收货单位提前做好人力设备、库房场地、短途搬运等接卸准备工作；每日与卸车站段对话，通报卸车情况，了解卸车困难，帮助站段制订应急方案；抽调专门工作人员每天了解掌握主要企业卸车进度，协调相关部门及时处置存在的问题，确保卸车进度。