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中铁十五局集团轨道交通运营公司严控“三违”密织“安全网”

2018-02-11 来源:中国路面机械网-工程机械新闻中心
本文摘要:近日,为进一步加强现场安全管理,遏制部分职工在工作中由于思想不稳定、注意力下降、责任心弱化等情况导致惯性违章发生,公司通过强化警示教育、做好风险研判、现场管控等措施严控“三违”,密织冬季作业“安全网”。

 

  近日,为进一步加强现场安全管理,遏制部分职工在工作中由于思想不稳定、注意力下降、责任心弱化等情况导致惯性违章发生,公司通过强化警示教育、做好风险研判、现场管控等措施严控“三违”,密织冬季作业“安全网”。


  强化警示教育,树牢安全意识。公司现场生产站、队、检修车间利用交班会、班组会、出勤会、业务学习会等时机,深入宣讲人身安全专项教育的重要性。组织行管人员、员工开展季节性思想教育宣誓、签名承诺活动,并将以往铁路总公司各路局集团发生过的人身安全典型案例制作成专题警示教育片下发到各车站、机务队、检修车间,组织行管人员与员工学习,切实从事故中吸取教训,树立敬畏生命、敬畏安全、敬畏责任意识。通过“镜头回放”、“现场说讲”"等形式,用真实案例和惨痛教训教育员工。各运输处车站、机务队、检修车间、工务等人员结合自身岗位的特点,进行安全行为、安全意识疲劳的反思,讨论和开展节前隐患排查,针对现场安全管理上薄弱环节,大力开展“反三违”活动,夯实运输行车组织安全基础。


  抓好风险研判,做到有备无患。公司各单位结合冬季行车和人身安全事故的发生持点,及时进行了风险研判。在安全警示教育的同时精心组织全体行管人员与员工进行冬季人身安全教育考试,抓好作业人员班前预想和安全提示,有针对性地做好安全预想和教育提醒。并通过对现场调查总结出的安全问题和存在的隐患,制定严格的人身安全防范和卡控措施,严格落实劳动安全规章制度。公司各单位严格落实安全风险排查制度,对现场生产作业场所述行不间断风险排查,重点检查作业场所安全设施质量、警示标志设置、设备操作规程执行等关键环节,对排查出的人身安全风险及时制定卡控措施。


  加强现场管控,落实安全管理。公司各单位强化现场控制,组织各级行管人员深入现场,对调车作业、隔高开关操作、万吨列车组合与分解,装卸车作业、喷洒设备、碾压设备、装车漏斗、防护信号标志、车顶作业等关健作业环节进行重点盯控,突出关键时段,关健岗位、关键人员的安全控制,同时在检修库、装车塔、机车扶梯、放置防滑温馨提示牌,确保职工人身安全和冬季运输生产有序可控。加密行管人员驻站添乘检查力度,紧盯乘务员平稳操纵、道口与分享鸣笛、联控、控速等标准化作业,发现问题,督促整改。


  转变管理观念,重在强化执行。全公司人员树立管理核心在基层,重点在岗位,关键在员工,按照这个指导思想,从以下四点抓起,从人员安全意识和安全技能抓起,从规范生产作业现场抓起,从消灭习惯性违章抓起,从提升管理人员素质抓起,切实在全公司形成人人关注安全,人人渴望安全的良好势态,使公司安全生产运行平稳。

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中铁十五局集团轨道交通运营公司严控“三违”密织“安全网”

中国路面机械网-工程机械新闻中心

 

  近日,为进一步加强现场安全管理,遏制部分职工在工作中由于思想不稳定、注意力下降、责任心弱化等情况导致惯性违章发生,公司通过强化警示教育、做好风险研判、现场管控等措施严控“三违”,密织冬季作业“安全网”。


  强化警示教育,树牢安全意识。公司现场生产站、队、检修车间利用交班会、班组会、出勤会、业务学习会等时机,深入宣讲人身安全专项教育的重要性。组织行管人员、员工开展季节性思想教育宣誓、签名承诺活动,并将以往铁路总公司各路局集团发生过的人身安全典型案例制作成专题警示教育片下发到各车站、机务队、检修车间,组织行管人员与员工学习,切实从事故中吸取教训,树立敬畏生命、敬畏安全、敬畏责任意识。通过“镜头回放”、“现场说讲”"等形式,用真实案例和惨痛教训教育员工。各运输处车站、机务队、检修车间、工务等人员结合自身岗位的特点,进行安全行为、安全意识疲劳的反思,讨论和开展节前隐患排查,针对现场安全管理上薄弱环节,大力开展“反三违”活动,夯实运输行车组织安全基础。


  抓好风险研判,做到有备无患。公司各单位结合冬季行车和人身安全事故的发生持点,及时进行了风险研判。在安全警示教育的同时精心组织全体行管人员与员工进行冬季人身安全教育考试,抓好作业人员班前预想和安全提示,有针对性地做好安全预想和教育提醒。并通过对现场调查总结出的安全问题和存在的隐患,制定严格的人身安全防范和卡控措施,严格落实劳动安全规章制度。公司各单位严格落实安全风险排查制度,对现场生产作业场所述行不间断风险排查,重点检查作业场所安全设施质量、警示标志设置、设备操作规程执行等关键环节,对排查出的人身安全风险及时制定卡控措施。


  加强现场管控,落实安全管理。公司各单位强化现场控制,组织各级行管人员深入现场,对调车作业、隔高开关操作、万吨列车组合与分解,装卸车作业、喷洒设备、碾压设备、装车漏斗、防护信号标志、车顶作业等关健作业环节进行重点盯控,突出关键时段,关健岗位、关键人员的安全控制,同时在检修库、装车塔、机车扶梯、放置防滑温馨提示牌,确保职工人身安全和冬季运输生产有序可控。加密行管人员驻站添乘检查力度,紧盯乘务员平稳操纵、道口与分享鸣笛、联控、控速等标准化作业,发现问题,督促整改。


  转变管理观念,重在强化执行。全公司人员树立管理核心在基层,重点在岗位,关键在员工,按照这个指导思想,从以下四点抓起,从人员安全意识和安全技能抓起,从规范生产作业现场抓起,从消灭习惯性违章抓起,从提升管理人员素质抓起,切实在全公司形成人人关注安全,人人渴望安全的良好势态,使公司安全生产运行平稳。