近日，为有效卡控新时代安全发展，全面提质增效，看重责任明确目标。全面梳理安全生产存在的漏洞，摸清一线生产矛盾，中铁十五局集团轨道交通运营公司通过狠抓“三心”、红线管理、风险预控、消除质量安全隐患，夯实安全管理基础，进一步提高现场作业效率。

　　抓安全生产要“真心”。春暖花开天气逐渐变暖，线路下沉，机车车辆蛇形运动较多，一线安全生产管理难度较大，时间紧任务重。在这安全生产的关键时期，也是不安全事件的多发季节，公司着重从员工的人身安全出发，结合《安全生产实施评价细则》制定具体的红线制度，尤其是在员工的工前教育、标准化作业方面，公司要求各单位安全总监加强对关键岗位的标准化检查与验收。如机车乘务员在进行列车操纵时，要求乘务员做好充分预想，合理控速，防止断钩、弓网等事故的发生。同时，继续创新工作方式，进一步将安全管理重心前移，努力提高现场办公效率，要求做到两个务必：一是务必求真务实，实事求是；二是务必要高效明了，行之有效，公司要求员工牢记事故教训，从大局出发寻求人身、行车双安全，切实将安全生产理念铭记心头。

　　抓安全管理要“恒心”。公司安监室充分利用微信、QQ、办公系统等网络工具，用温馨的提示语将工作中易发、多发的违章违纪环节编辑成小短信下发到员工群里，时刻提醒员工注意安全，尤其是出乘前，安全注意事项、调度命令、超限速命令、慢行地段等内容逐项核对，一个都不能错。这些看似简单的小提示在关键时刻却派上大用场。通过这种“恒心”，与职工缩小了距离，拉近了感情，形成了一种互动，共同构建起安全生产防护网。指导司机在添乘时，时刻将安全提示语，规范动作，手指眼看口呼执行到位，细小动作决定了安全工作。

　　抓安全检查要“狠心”。公司与运输处两级机关牢固树立“预防为主、安全第一、生命至上”的工作理念，通过周例会、月度安全工作例会，三违分析会、专题研讨会，布置安全生产工作，时刻为一线生产岗位“护航”；同时，不断建立健全安全生产预警机制，执行24小时值班制度，要求管理人员每个月至少按照安全生产管理办法不折不扣的完成量化指标，对标准化作业执行不彻底、简化作业流程的员工进行批评教育，责令其改正，对屡教不改的员工较大考核力度，对同一个问题有三次以上违章现象的停止学习，直至学好弄懂严格标准，在挂牌上岗。用狠心的工作态度把好安全作业关，全面堵死安全生产漏洞，形成长效的管理机制，营造了和谐的安全生产环境。通过精密策划、精心组织、强力推进现场标准化管理工作，大力推行示范单元活动，创新标准化管理思路和作为，落实好各项管理要求，跟上新时代步调，坚决完成各项生产任务，为公司实现首季安全开门红做好铺垫。