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铁路总公司召开机关月度例会

2018-05-31 来源:人民铁道报
本文摘要:5月28日下午,中国铁路总公司党组书记、总经理陆东福主持召开总公司机关月度例会,总结分析5月份工作情况,安排部署6月份重点任务。

 

  5月28日下午,中国铁路总公司党组书记、总经理陆东福主持召开总公司机关月度例会,总结分析5月份工作情况,安排部署6月份重点任务。


  总公司党组副书记甄忠义,党组成员、副总经理李文新、黄民、王同军、刘振芳、郭竹学出席会议。总公司办公厅、安全监督管理局、调度部、工电部、国际合作部、物资管理部主要负责同志分别作汇报发言。


  会议指出,5月份,机关各部门认真学习贯彻习近平总书记重要批示指示精神,主动担当作为,各项重点工作扎实有序推进。运输安全持续稳定,“货运增量行动”“客运提质计划”“复兴号”品牌战略等“三大举措”取得实效,经营管理不断加强,铁路建设扎实推进,科技和信息化建设迈出新步伐,铁路党建工作持续深化。会议强调,要清醒地看到安全生产、运输经营和基层党建等方面存在的问题,采取更加务实有力的措施予以解决。


  会议指出,做好6月份工作,实现“双过半”,对完成全年工作任务具有重要意义。机关各部门和有关单位要坚持目标导向和问题导向,振奋精神、奋勇担当,切实抓好各项重点任务的推进落实。一是坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神,切实抓好“三大举措”落实落地。持续深化“货运增量行动”,重点抓好长途和大宗货物运输、多式联运等工作,为打好三年货运增量攻坚战奠定坚实基础;推进落实“客运提质计划”,抓住端午小长假等有利时机,巩固扩大高铁“一日一图”等成果,提升客运服务水平;深入实施“复兴号”品牌战略,结合第二阶段调图,提升“复兴号”品牌的影响力和带动力。二是紧盯运输安全不放松。全面落实总公司领导同志和机关各部门安全生产责任,深化“强基达标、提质增效”,加快推进运输站段标准化建设尤其是考核指标体系建设,进一步夯实安全管理基础;加强安全风险研判,有针对性地做好重点时段安全风险管控;紧盯防洪、防胀、防火等安全重点,加强隐患排查,强化重点处所巡查和值守,确保高铁和旅客列车安全万无一失;加强施工安全管理,严格执行施工审批制度,加强施工现场监控;强化治安风险管控和反恐防爆工作,特别要加强重点站车、重点时段的安检查危、治安管理工作。三是安全优质推进铁路建设。进一步完善京津冀和雄安新区、长江经济带等重点区域铁路规划,着力推进京张、京沈等重大项目建设,加强京津冀地区客站建设管理;突出质量、安全和环保,全面加强铁路建设管理,抓好质量安全专项督查发现问题整改,确保铁路建设高质量推进。四是持续推进经营管理和铁路改革重点工作。加强对各铁路局集团公司实行全面预算管理的督导检查,切实做好风险债权清理工作,深入推进客货承运清算有关工作;依法合规推进铁路混改、Wi-Fi股权转让等工作,推进“高铁+共享汽车”等业务,充分挖掘铁路经营潜力。做好总公司本级公司制改革的相关工作,充分释放总公司机关机构改革效应;加大干部交流和培养力度,完善干部考核和选拔机制,让想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出;明确总公司机关工作人员行为规范,加快推进总公司办公系统建设,促进总公司机关有序高效运转。五是切实抓好党建和宣传思想工作。重点健全站段领导班子运行机制,推动各级领导班子建设全面加强;动态掌握职工群众的合理诉求,做到守土有责,确保职工队伍稳定;进一步强化对内对外宣传工作,不断提高宣传质量和效果,为铁路改革发展营造良好舆论氛围。


  铁路总工会主席,总公司总会计师、总经济师、安全总监,总公司机关各部门以及在京有关所属单位主要负责同志参加会议。

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铁路总公司召开机关月度例会

人民铁道报

 

  5月28日下午,中国铁路总公司党组书记、总经理陆东福主持召开总公司机关月度例会,总结分析5月份工作情况,安排部署6月份重点任务。


  总公司党组副书记甄忠义,党组成员、副总经理李文新、黄民、王同军、刘振芳、郭竹学出席会议。总公司办公厅、安全监督管理局、调度部、工电部、国际合作部、物资管理部主要负责同志分别作汇报发言。


  会议指出,5月份,机关各部门认真学习贯彻习近平总书记重要批示指示精神,主动担当作为,各项重点工作扎实有序推进。运输安全持续稳定,“货运增量行动”“客运提质计划”“复兴号”品牌战略等“三大举措”取得实效,经营管理不断加强,铁路建设扎实推进,科技和信息化建设迈出新步伐,铁路党建工作持续深化。会议强调,要清醒地看到安全生产、运输经营和基层党建等方面存在的问题,采取更加务实有力的措施予以解决。


  会议指出,做好6月份工作,实现“双过半”,对完成全年工作任务具有重要意义。机关各部门和有关单位要坚持目标导向和问题导向,振奋精神、奋勇担当,切实抓好各项重点任务的推进落实。一是坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神,切实抓好“三大举措”落实落地。持续深化“货运增量行动”,重点抓好长途和大宗货物运输、多式联运等工作,为打好三年货运增量攻坚战奠定坚实基础;推进落实“客运提质计划”,抓住端午小长假等有利时机,巩固扩大高铁“一日一图”等成果,提升客运服务水平;深入实施“复兴号”品牌战略,结合第二阶段调图,提升“复兴号”品牌的影响力和带动力。二是紧盯运输安全不放松。全面落实总公司领导同志和机关各部门安全生产责任,深化“强基达标、提质增效”,加快推进运输站段标准化建设尤其是考核指标体系建设,进一步夯实安全管理基础;加强安全风险研判,有针对性地做好重点时段安全风险管控;紧盯防洪、防胀、防火等安全重点,加强隐患排查,强化重点处所巡查和值守,确保高铁和旅客列车安全万无一失;加强施工安全管理,严格执行施工审批制度,加强施工现场监控;强化治安风险管控和反恐防爆工作,特别要加强重点站车、重点时段的安检查危、治安管理工作。三是安全优质推进铁路建设。进一步完善京津冀和雄安新区、长江经济带等重点区域铁路规划,着力推进京张、京沈等重大项目建设,加强京津冀地区客站建设管理;突出质量、安全和环保,全面加强铁路建设管理,抓好质量安全专项督查发现问题整改,确保铁路建设高质量推进。四是持续推进经营管理和铁路改革重点工作。加强对各铁路局集团公司实行全面预算管理的督导检查,切实做好风险债权清理工作,深入推进客货承运清算有关工作;依法合规推进铁路混改、Wi-Fi股权转让等工作,推进“高铁+共享汽车”等业务,充分挖掘铁路经营潜力。做好总公司本级公司制改革的相关工作,充分释放总公司机关机构改革效应;加大干部交流和培养力度,完善干部考核和选拔机制,让想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出;明确总公司机关工作人员行为规范,加快推进总公司办公系统建设,促进总公司机关有序高效运转。五是切实抓好党建和宣传思想工作。重点健全站段领导班子运行机制,推动各级领导班子建设全面加强;动态掌握职工群众的合理诉求,做到守土有责,确保职工队伍稳定;进一步强化对内对外宣传工作,不断提高宣传质量和效果,为铁路改革发展营造良好舆论氛围。


  铁路总工会主席,总公司总会计师、总经济师、安全总监,总公司机关各部门以及在京有关所属单位主要负责同志参加会议。