该公司于去年9月份成立安全优质标准线建设领导小组，下设建线办。该公司制订规划，细化10个专业责任分类表和倒排工期推进表，明确7位责任领导，限定5个完成时间节点，并实行日、周、旬汇报工作制度，由公司主要领导和责任领导带队，牵头盯控15个项目抓协调抓落实抓进度。同时，他们从公司层面统筹协调海南地区各站段，安排建线专兼职人员134人，重点强化设计、施工质量、施工安全、施工进度等关键环节卡控，确保了建线工作全面有序推进。

 

　　对照倒排工期表，该公司研究制订总体推进方案，实行清单式目标管理，强化跟踪式督察督促，确保各项工作提质增效。去年9月份以来，该公司先后组织召开4次安全优质标准线平推检查现场会和3次安全优质标准线推进专题会议，明确了需要补强的10个项目16条具体内容。他们对海南西环货线44个沿线车站（工区）环境改造项目、11个生产生活房屋整治项目、20个生活文体设施配套项目、4个职教项目等，罗列出97个建线问题清单，采取现场办公、专人指导等方式，及时协调推动解决，确保各项整治工作一次达标。同时，他们加强过程控制，建立了施工单位自控、监理单位盯控和公司动态检查联控制度，督促整改补强项目问题25个，确保对现场施工安全、工程质量、施工进度等进行全面管控。

 

　　该公司把服务好建线项目作为海南铁路改革发展的重要内容来抓，重点围绕“立标打样”，牵头主抓儋州站、感城站、抱本道口、三亚动车所等5个观摩点职场环境达标工作。在硬件方面，他们投入资金推进海南西环货线安全优质标准线职场环境建设，建设完成4797.52平方米示范性单身宿舍和4个食堂，对3个工区、41间宿舍和1个道口房的相关设备设施进行改造，配备热水器、洗衣机、空调等生活配套设施。这一系列措施使海南西环货线沿线职场环境得到了明显改善。他们坚持融入文化元素，结合海南历史文化、地域特点、风情面貌以及海南铁路发展历程等特点，着力打造“凝心聚力”“东坡文化”“感恩文化”等4个观摩点示范品牌项目，充分展现了新时代铁路企业创新发展和干部职工务实奋进的新面貌。

 

　　目前，按照“安全优质标准线工作向纵深发展、覆盖小站区”的基本要求，该公司持续完善海南铁路建线方案，强化动态管理，以管促建，确保常态达标。同时，他们坚持目标导向，聚焦重点环节，在加大沿线小站区建线投入的同时，凝心聚力，做好思想引领、宣传动员等工作，凝聚职工攻坚重点工作的智慧和力量，以建线成果促改革促发展，确保各项工作走在前列、干在实处，持续提升海南铁路地区广大职工的幸福感和获得感。