日分析，掌握市场变化，调整营销策略；周通报，明确经营目标，鼓足干劲再加油……经过1个多月的增收增量补亏欠攻坚行动，中国铁路郑州局集团有限公司收获满满。截至10月29日，这个局集团公司今年运输经营收入由最多时比计划亏欠5亿多元变成了超计划收入1.8亿多元。

 

　　今年前9个月，郑州局集团公司运输收入与计划相比，一直处于亏欠状态。8月中旬，他们开展了增收增量补亏欠攻坚行动，从增加普速车底应用、抓好专用线开通运营、提高“六线六区域”增量兑现率等50个方面制定了操作性强的增收增量措施；推行增收增量逐日专题专项合署联署办公协调机制，由主管副总经理、总调度长牵头，货运、客运、机务等相关部门参加，利用每天生产对话会时机，围绕各项目标，找问题，查原因、定措施，抓兑现；采取“日分析、周通报、月小结”的方式，分析评估增收增量措施落实情况及效果，并根据分析评估情况及时调整营销策略。

 

　　这个局集团公司制定专门的工资挂钩考核办法和增收增量分配办法，绘制《增收增量补亏欠攻坚行动进度表》，每周通报各单位、部门增收目标完成情况，调动了干部职工增收增量的积极性。今年国庆假期，他们挖掘运力资源，优化运力调整，发送旅客519.5万人次，同比增加71.6万人次。