近日，中国铁路广州局集团有限公司广州车辆监造项目部实行“三定监造”管理模式，让“一岗多能”成为可能。

 

　　广州车辆监造项目部为广州局集团公司七大派出机构之一，主要承担局集团公司管内一级非运输企业广州铁道车辆有限公司铁路机车车辆产品的监造任务，现有监造人员10人。2018年以来，他们面对监造人员再次减少、监造任务品添量增的困难局面，不等不靠，主动作为，积极探索“三定监造”管理模式，在努力践行强基达标、提质增效和交通强国、铁路先行上下真功夫，达到了提升监造工作质量和工作效率的双重效果。

 

　　“三定监造”就是定监造时点、定监造内容、定监造工作量。与原来的监造管理方式相比，产品核查变为“定点准时看”“按规定时长看”；过程巡视变为“按固定内容、按规定频次查”；现场作业时间变为“有固定安排”。其核心是三个关键词，即精准、效率、效果。

 

　　他们从今年1月开始“三定监造”探索，历经3个阶段。第一阶段从1月至3月，他们主要是对被监造企业广州铁道车辆有限公司铁路机车车辆产品各工序日常生产情况进行写实，认真编制各岗位每日常态化“三定监造”表，对监造人员进行了“一岗多能”岗位技能培训。第二阶段从4月至7月底，他们主要是逐岗位试行监造时点、监造内容、监造工作量的安排是否科学、合理。第三阶段为8月份至今，他们对今年以来试行的“三定监造”进行总结和提炼，提炼出了“三定监造”56字口诀。同时将各岗位“三定监造”表进行固化，纳入各监造岗位工作标准进行管理。

 

　　目前，“三定监造”已在广州车辆监造项目部常态化全面实施，实现了“一岗多能”，工作效率大大提高；日常作业实现清单制、模块化，作业规范化程度大大提升。