近日记者从合肥市轨道公司了解到，为进一步扎实推进我市轨道交通工程事故隐患排查治理体系建设，强化安全生产基础，为全年轨道交通工程建设、线路运营安全生产工作起好步、开好局，市轨道公司积极响应国家、省、市相关文件要求，整个三月份，合肥市轨道公司对我市在建轨道交通工程、运营轨道交通线路全面开展事故隐患排查月活动。

　　根据活动方案要求，分(子)公司、轨道交通工程各参建单位要以建立健全事故隐患排查体系为目标，全面落实事故隐患排查主体责任，完善责任制度和工作制度，把排查工作落实到每个生产环节、每个工作岗位，做到全面排查，重点部位全部查到、安全隐患全部查出。对排查出的隐患建立档案，按照措施、资金、人员、时间、预案“五落实”的要求进行整改，并做好整改前的安全防范措施。

　　自我市轨道交通1号线工程开工建设以来，市轨道公司高度重视事故隐患排查治理工作，建立并完善轨道交通工程安全风险管控、事故隐患排查治理双重预防机制体系建设(以下简称“双防机制”)。

　　2013年，合肥市公司根据企业组织架构和轨道工程建设模式等实际情况，建立了三级安全风险管理组织机构，即领导决策层、中间管理层、现场实施层，并委托第三方监测、第三方检测、风险管理咨询等单位提供技术咨询服务。同时，发布了《合肥市轨道交通工程安全质量风险管理办法》、《合肥市轨道交通工程重大风险源管理办法》、《合肥城市轨道交通有限公司安全风险监控与管理信息平台管理办法》等制度文件，编制我市轨道交通工程安全风险管理规划大纲、管理办法和实施细则，初步构建我市轨道交通工程建设安全风险管理体系。

　　据悉，围绕“双防机制”，市轨道公司还积极构建“三方共治”监管体制、推行“四员施工管理体系”、引入“第三方质量安全巡查”管理手段。其中，最具有特色的是在工程建设过程中引入并全面推行“四员施工管理体系”，所谓“四员”包括安全员、技术员、施工员、监理员。四方人员在施工现场，分别佩戴红帽子、白帽子、蓝帽子和黄帽子加以识别和区分。“四员”管理以“服务现场、服务安全、服务质量”为核心，进一步形成班前讲评、四员领班、五本台帐登记、项目管理人员请销假、重大事项报告、专家顾问组制度等六大工作机制，通过加强施工现场“四员”在岗履责的检查与考核，督促现场落实各项施工管理制度，确保施工现场安全风险、隐患排查整治规范管理。2017年，该管理体系荣获“第十三届安徽省企业管理现代化创新成果”一等奖、“第二十四届全国企业管理现代化创新成果”二等奖。

　　“双防机制”的建立有利于建立及时的隐患消除机制、实时的监控预警系统、快速的应急处置体系、严密的安全风险管理体系，并实现对重大风险源的有效管控。自我市轨道交通工程开工至今，未发生一起安全生产责任事故，质量安全管理成效显著。

　　据悉，下一步市轨道公司将进一步完善、强化“双防机制”，坚持关口前移、源头预防，突出问题导向、风险预控，确保我市轨道工程安全生产形势持续稳定。