Andeavor成立于1968年，是一家高度整合的营销、物流和炼油公司，业务范围遍及美国18个州，员工数量超过14,000人。该公司在美国中部和西部经营着10家炼油厂和一条7,500英里的输油管道，产量约为每天120万桶。通过可靠的燃料运输解决方案，Andeavor致力于创造一个更安全、更清洁的未来。

 

　　作为经常进行资本项目组合的多家炼油厂的业主，Andeavor利用华盛顿州一家炼油厂的改扩建环境升级扩展项目，以了解如何从高级工作打包(AWP)方法中获益，从而实现切实的收益。自2015年以来，AWP被美国建筑业协会(CII)认定为最佳实践之一，建筑行业也逐渐开始采用这种方法。

 

　　Andeavor使用AWP进行的三阶段炼油厂升级项目将扩展NHT反应器，使其每天可以处理4.6万桶石脑油，并安装一个新的异构化装置，以增加炼油厂中可用的辛烷量。该项目还包括安装地下管道、土方工程和地基，以及海外制造的9个模块，还有所有互连和搭配组件。

 

　　Andeavor使用了ConstructSim和Navigator，结合了Bentley经过验证的AWP最佳实践，以及Bentley渠道合作伙伴TeamBuilderSolutions开展的现场定制化实施方案，以确保数据可靠性，从而实现项目控制和安装工作包(IWP)透明度。利用ConstructSim进行进度审核能够帮助承包商专注于关键的可交付成果并保持进度，避免产生进度重复报告。

 

　　项目团队不仅通过可持续的实际工作流程克服了许多挑战（其中大多数是文化方面的挑战），而且还能够衡量并展现切实的业务收益。例如，将工具使用时间从行业平均水平34%增加到40%以上，节省了4,000个人时。通过使用ConstructSim，每个IWP从平均10小时减少到3小时，因此减少了手动构建IWP的施工计划人员的成本，仅在施工规划方面就节省了1,000个人时。通过节省时间，还省去了很多材料处理和员工调动费用。其他的成果还包括安全、测量、通信和生产效率方面的改善。

 

　　TeamBuilderSolutions首席执行官兼项目总顾问DouglasHill表示：“这个项目证明了高级工作打包方法对Andeavor改善资本项目计划具有重大价值。Andeavor项目管理团队结合了最佳实践和定制化实施过程。借助Bentley解决方案的专业知识和施工学院的培训，团队开发出了再创佳绩的方法。”