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铁路总公司党组召开季度党建和经营工作会议

2019-04-10 来源: 人民铁道网
本文摘要:4月8日上午,中国铁路总公司党组召开季度党建和经营工作会议,总结分析一季度工作,安排部署二季度党建和经营重点任务。
 
  4月8日上午,中国铁路总公司党组召开季度党建和经营工作会议,总结分析一季度工作,安排部署二季度党建和经营重点任务。
 
  会议指出,一季度,机关各部门坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻落实习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神和中央经济工作会议、全国“两会”精神,按照总公司工作会议部署,聚焦交通强国、铁路先行,深化强基达标、提质增效,圆满完成春运和全国“两会”运输任务,实现首季“开门红”,充分展示了新时代铁路工作的新气象、新作为。会议强调,在肯定成绩的同时,要清醒地认识铁路安全、运输、经营、建设、改革以及反腐败斗争等方面面临的挑战,采取积极措施予以应对。
 
  会议强调,二季度工作任务繁重,各单位各部门要采取有力有效措施抓好各项重点工作推进落实,确保实现上半年时间、任务“双过半”,以优异成绩迎接新中国成立70周年。一是提高政治站位,全力以赴抓好川藏铁路规划建设和总公司股份制改造两件大事。二是认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神,集中开展铁路安全隐患排查整治工作,突出抓好季节性安全,加强外部环境和治安综合治理,深化高铁强基达标、提质增效工程,加强标准化规范化站段建设,全面强化安全管理基础建设,确保铁路安全持续稳定。三是按照“保开通、保在建、保开工”的顺序,在控制债务总量的同时积极扩大铁路有效投资,建立包括质量、安全、工期、投资控制、文明施工等在内的依法建设系统目标,扎实有序推进重点在建项目,深化质量安全红线管理,进一步完善铁路建设管理体制机制,持续提升铁路建设管理水平。四是深入实施货运增量行动、客运提质计划、复兴号品牌战略三大举措,在确保大宗货物运量稳定增长的同时,加大集装箱多式联运、商品汽车、冷链物流等业务开发力度,完善“一日一图”运力动态调配机制,提高普铁站车服务质量,深入实施复兴号品牌战略,推动客货运输上量增收。五是深化全面预算管理,严格财经纪律、规范会计核算、强化财务管理,用变革的思路和措施解决经营管理面临的问题,加大资产经营开发力度,提高增收创效能力。六是以总公司本级公司制改革为牵引,加强国铁现代企业治理体系和运行机制建设,稳妥推进运输生产力布局优化调整,加快修程修制改革,深化以经济效益为导向的三项制度改革,进一步释放企业活力。七是以迎接第二届“一带一路”国际合作高峰论坛为动力,进一步提高中欧班列开行质量,抓好走出去项目。八是切实加强对扶贫工作的领导,加大建设扶贫力度,重视运输扶贫工作,精准推进定点扶贫,充分发挥铁路在打好精准脱贫攻坚战中的重要作用。
 
  会议强调,要加强国铁企业党的建设,推动全面从严治党向纵深发展,确保铁路事业始终在党的领导下沿着正确方向不断前进。一是持续深化党的政治建设,提高各级党组织和领导干部的政治能力和领导水平,坚决做到“两个维护”;完善党组领导铁路经营工作的制度机制,把党领导经济工作的要求贯彻落实到铁路工作全过程;加强和改进机关党建工作,全面提高机关党的建设质量。二是把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,启动实施“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划”,实施新一轮党员教育培训。三是加强领导班子、干部和人才队伍建设,研究制定两级领导班子建设的梯次结构目标和推进计划,持续推进“百千万人才”工程,优化结构、提升素质。四是进一步健全国铁企业党的组织体系,强化党组把方向、管大局、保落实的领导作用,研究制定铁路局集团公司党委加强党的领导的意见,改进站段领导班子工作机制,推进党支部标准化规范化建设。五是扎实推进铁路党风廉政建设和反腐败斗争,下功夫解决官僚主义、形式主义突出问题,高标准做好党组今年第一轮巡视工作,紧盯关键少数和重点领域,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。六是加强铁路宣传思想文化工作,深入推进“改革促发展、先行展作为”主题教育活动,加大铁路建设发展成就宣传力度,推动媒体融合发展,营造良好社会舆论环境。七是更好发挥群团组织作用,大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神,开展好劳动竞赛、青年立功竞赛和志愿服务活动,切实关心干部职工生活,进一步凝聚攻坚克难的合力。
 
 

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  会议强调,二季度工作任务繁重,各单位各部门要采取有力有效措施抓好各项重点工作推进落实,确保实现上半年时间、任务“双过半”,以优异成绩迎接新中国成立70周年。一是提高政治站位,全力以赴抓好川藏铁路规划建设和总公司股份制改造两件大事。二是认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神,集中开展铁路安全隐患排查整治工作,突出抓好季节性安全,加强外部环境和治安综合治理,深化高铁强基达标、提质增效工程,加强标准化规范化站段建设,全面强化安全管理基础建设,确保铁路安全持续稳定。三是按照“保开通、保在建、保开工”的顺序,在控制债务总量的同时积极扩大铁路有效投资,建立包括质量、安全、工期、投资控制、文明施工等在内的依法建设系统目标,扎实有序推进重点在建项目,深化质量安全红线管理,进一步完善铁路建设管理体制机制,持续提升铁路建设管理水平。四是深入实施货运增量行动、客运提质计划、复兴号品牌战略三大举措,在确保大宗货物运量稳定增长的同时,加大集装箱多式联运、商品汽车、冷链物流等业务开发力度,完善“一日一图”运力动态调配机制,提高普铁站车服务质量,深入实施复兴号品牌战略,推动客货运输上量增收。五是深化全面预算管理,严格财经纪律、规范会计核算、强化财务管理,用变革的思路和措施解决经营管理面临的问题,加大资产经营开发力度,提高增收创效能力。六是以总公司本级公司制改革为牵引,加强国铁现代企业治理体系和运行机制建设,稳妥推进运输生产力布局优化调整,加快修程修制改革,深化以经济效益为导向的三项制度改革,进一步释放企业活力。七是以迎接第二届“一带一路”国际合作高峰论坛为动力,进一步提高中欧班列开行质量,抓好走出去项目。八是切实加强对扶贫工作的领导,加大建设扶贫力度,重视运输扶贫工作,精准推进定点扶贫,充分发挥铁路在打好精准脱贫攻坚战中的重要作用。
 
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