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大数据精细管理促增收创效

2019-04-26 来源:人民铁道网
本文摘要:近日,中国铁路武汉局集团有限公司坚持目标导向,围绕2019年经营目标召开专题会议,运用大数据深入分析生产经营指标完成情况,树立精细、务实、市场理念,深化全面预算管理,制定20项具
 
  近日,中国铁路武汉局集团有限公司坚持目标导向,围绕2019年经营目标召开专题会议,运用大数据深入分析生产经营指标完成情况,树立精细、务实、市场理念,深化全面预算管理,制定20项具体措施,狠抓增运增收和节支降耗,促进企业增收创效。
 
  今年以来,武汉局集团公司强化市场意识,不断深化全面预算管理,以经营目标为中心,组织专家团队科学制定预算,将年度经营目标横向分解到各生产业务部门和经营管理部门,纵向分解到站段、车间、班组,发挥大数据管理作用,精确管控生产过程。
 
  客运方面,武汉局集团公司深入开展市场调查,运用大数据深入分析,不断优化客车开行方案,丰富“武铁旅游号”产品。同时,他们大力实施货运增量行动,落实货运三级联系工作机制,加强市场动态检测,积极开展货源营销工作,以5个国家多式联运示范项目、10个长江港口为带动,大力发展多式联运,促进货运增量。
 
  围绕生产经营目标,武汉局集团公司进一步完善内部考核激励机制,以劳动生产率为导向,探索清晰、透明、有弹性、有激励的工资分配机制,建立差异化、等级化工资激励模型,激发干部职工干事创业的活力。
  

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大数据精细管理促增收创效

人民铁道网

 
  近日,中国铁路武汉局集团有限公司坚持目标导向,围绕2019年经营目标召开专题会议,运用大数据深入分析生产经营指标完成情况,树立精细、务实、市场理念,深化全面预算管理,制定20项具体措施,狠抓增运增收和节支降耗,促进企业增收创效。
 
  今年以来,武汉局集团公司强化市场意识,不断深化全面预算管理,以经营目标为中心,组织专家团队科学制定预算,将年度经营目标横向分解到各生产业务部门和经营管理部门,纵向分解到站段、车间、班组,发挥大数据管理作用,精确管控生产过程。
 
  客运方面,武汉局集团公司深入开展市场调查,运用大数据深入分析,不断优化客车开行方案,丰富“武铁旅游号”产品。同时,他们大力实施货运增量行动,落实货运三级联系工作机制,加强市场动态检测,积极开展货源营销工作,以5个国家多式联运示范项目、10个长江港口为带动,大力发展多式联运,促进货运增量。
 
  围绕生产经营目标,武汉局集团公司进一步完善内部考核激励机制,以劳动生产率为导向,探索清晰、透明、有弹性、有激励的工资分配机制,建立差异化、等级化工资激励模型,激发干部职工干事创业的活力。