从4月中旬开始，中国铁路郑州局集团有限公司建立实施风险辨识、管控措施、岗位职责、工作标准、评价考核“五点一线”的安全风险防控体系，形成安全风险防控的全闭环管理。

 

　　郑州局集团公司在安全风险的辨识上，重点抓好各工种、各岗位安全风险的日常排查研判，区别常规风险、重大风险和冷门风险，分层分类建立风险库和隐患库；在管控措施上，突出实用实效，针对各类风险隐患分别制定相应管控措施；在岗位职责上，将针对安全风险制定的管控措施嵌入到岗位职责当中；在工作标准上，围绕岗位职责，突出安全风险处置，明确工作的制度、标准、流程，形成作业指导书；在评价考核上，围绕机制建立是否有效、管控措施是否科学、岗位责任是否落实等，建立一套科学的评价考核办法。

 

　　为促进“五点一线”安全风险防控体系全面落实，这个局集团公司推行检查表制度，对某个风险各项管控措施的落实情况对表检查，同时定期分析检查表，探寻安全规律，有效堵塞安全风险防控蚁穴。